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系统集成项目管理工程师案例分析考点：挣值管理

PV：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值（计划的工作量计划的价值）;（计划;计划）

EV：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值;（实际;计划）

AC：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值;（实际;实际）

EV：完成工作预算;PV：计划工作预算;AC：完成工作实际成本;BAC：项目总预算，BAC=完工时的PV总和;ETC（尚需）：完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用;EAC（共需）：完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算。

计算公式：

CV（成本偏差）=EV-AC>0，节省<0，超支

SV（进度偏差）=EV-PV>0，提前<0滞后

CPI（成本绩效）=EV/AC，>1，节省;<1，超支

SPI（进度绩效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后

ETC=（BAC-EV）当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差;

ETC=（BAC-EV）/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）;

EAC=AC+ETC ----衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC-EV当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

完工尚需日期：ETC/每天花费（新增的）需看是典型还是非典型

VAC（完工时偏差）=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差

例题：2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题2。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备（培训）、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。

【问题2】 (9分)

该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。

点击查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/4596416741.html