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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/1）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网cnitpm502129584701：
专家判断，类比估算，三点估算，活动网络图。＜br＞赶工，快速跟进，并行开发或实施，启用更有经验的人员，加强进度和质量监督和控制，提升整体效率，加强人员培训提升成员的能力素质。＜br＞项目管理信息系统，配置管理程序，活动网络图，电子邮件，日报周报，例会，定期检查等。

信管网cnitpm504272898724：
1.强某以现有人员数和现在的人员水评来估算工期。 ＜br＞ ＜br＞2.加班赶工，缩小活动范围。 ＜br＞ ＜br＞3.部分不熟悉的项目外包，跟进进度

信管网cnitpm497628415564：
【问题1】 1） 类比估算法。可参考公司刚刚结束的与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几乎相同的项目进行估算。 2） 专家判断法。 3） 自下而上估算方法。 【问题2】 1、 赶工。 2、 快速跟进。 【问题3】 1、 绩效审查。 2、 进度压缩。

信管网cnitpm029966748：
类比估算法；参数估算法；储备分析。 缩短工期的方法：1.投入更多的资源以加速活动进程；2.指派经验更丰富的人去完成或帮助定义项目工作；3.减少活动范围或降低活动要求；4.通过改进方法或技术提高生产率。 跟踪项目进度：