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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/2/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/2/21）

信管网河北省保定市电信ADSL考友：
问题1 23，2天，aefgj,0,3,3月5号 问题2 会，24天 问题3 spi=ev/pv= cpi=ev/ac=

信管网flyingyanp：
问题1 23 2 aefgj 3 3 6 问题2 不会延迟 因为c活动和g活动都需要张工主持，c活动3月9日开工，完工时间为3月14日，而活动g的开始时间为3月13日，此时活动c未结束，张工不能对g进行施工 顾关键路径会延长2天。但由于有2天的储备时间，顾工作包的进度不会延迟 赶工，并行施工，增加优质资源 问题3 ac=70000 pv=4000+6000+10000+10000+10000+20000+4000=64000 ev=60000 spi=ev/pv=0.9375 cpi=ev/ac=0.8571 spi＜1 进度落后 不会受影响 关键路径没有延期 活动d有3天自由时差 可以延期开工

信管网cnitpm475045621315：
问题1：（1）23天 （2）2天 （3）a-e-f-g-j （4）3天 （5）0天 （6）6日 问题2：（1）该工作包进度不会延迟。因为活动c3月9日开工，3月13日完工，c和g不能同时开工，那么g3月14日开工，比原计划推迟1天，而项目预留的时间储备是2天，所以不会影响。 （2）第一，提高活动g和j的工作效率。第二，赶工，增加工作时间或资源。第三，使用高素质资源或经验丰富的人员。第四，提高活动质量，避免返工。第五，改进技术方法。 问题3：（1）pv=32＊2＊1000=64000 ev=30＊2＊1000=60000 ac=70000 spi=ev/pv=60000/64000=0.94 cpi=ev/ac=60000/70000=0.86 （2）进度计划会受到影响，进度滞后，因为spi小于1.

信管网cnitpm451654824401：
1.（1）23 （2）2 （3）a-e-f-g-j （4）3 （5）0 （6）6 2.（1）不会，因为活动c在3月9日开始，那么就会在3月13日下午结束，活动g就会在3月14日开始，原计划活动g在3月13日开始，所以比原计划延迟了一天，但是此计划有预留时间2天，所以工作包的进度不会延迟。 （2）①赶工 ②使用高素质的资源或经验丰富的人员 ③加快g,j的进度 3.（1）ac=70000 pv=64000 ev=60000 spi=ev/pv=60000/640000=93.75％ cpi=ev/ac=60000/70000=85.71％ （2）会，因为spi＜1，进度落后

信管网cnitpm451654824401：
1.（1）23 （2）2 （3）a-e-f-g-j （4）3 （5）0 （6）6 2.（1）不会，因为活动c在3月9日开始，那么就会在3月13日下午结束，活动g就会在3月14日开始，原计划活动g在3月13日开始，所以比原计划延迟了一天，但是此计划有预留时间2天，所以工作包的进度不会延迟。 （2）①赶工 ②使用高素质的资源或经验丰富的人员 ③加快g,j的进度 3.（1）ac=70000 pv=64000 ev=60000 spi=ev/pv=60000/640000=93.75％ cpi=ev/ac=60000/70000=85.71％ （2）会，因为spi＜1，进度落后