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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/2/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/2/18）

试题一（25分）

信管网cnitpm474239355539：
bdeg24 ＜br＞甘特图 横道图 双代号网络图 单代号网络图 时间六格图 ＜br＞a总自2 ＜br＞d总自0  f总7自9 ＜br＞有 c在aceg上总时差是3天 超过3天会改变关键路径 ＜br＞ ＜br＞进度落后成本超支  ＜br＞赶快搞范进质 ＜br＞bac54 ＜br＞etc30 ＜br＞eac66 ＜br＞ ＜br＞

信管网zhangfaster：
1. bdeg 24周 2. 时标网络图 单代号网络图 双代号网络图 a 3 2 d 0 0 f 7 7 pv ＝ 4+10+12+4+4 ＝ 34万元 ev ＝ 4+10+9+4+3 ＝ 30万元 ac ＝ 3+8+16+5+4 ＝ 36万元 cv ＝ ev-ac ＝ 30-36 ＝ -6万元 sv ＝ ev-pv ＝ 30-34 ＝ -4万元 cpi ＝ ev/ac ＝ 30/36 ＝ 83.3％ spi ＝ ev/pv ＝ 30/34 ＝ 88.2％ cv＜0 成本超支 sv＜0 进度滞后 bac ＝ 14+16+14+10 ＝ 54万元 etc ＝ bac-ev ＝ 54-30 ＝ 24万元 eac ＝ etc+ac ＝ 24+34 ＝ 58万元

信管网kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1634652351.jpg＂ /＞

信管网honeysnowy：
一、 bdeg 工期24周 甘特图 单代号网络图、双代号网路图、pert d自由时差为0，总时差为0 c拖延1周对项目进度没有影响，不在关键路径上 二、 pv=4+12+4+4+10=34 ev=4+10+9+4=27 ac=3+8+16+5=32 cv=27-32=-5 sv=27-34=-7 cpi=27/32=0.84 spi=27/34=0.79 三、 进度滞后、成本超支 改进措施：快速跟进 四、 bac=4+10+12+4+8+6+10=54万 etc=bac-ev=27万 eac=ac+etc=59万

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：（1）关键路径为：13468 工期为24周 （2）双代号时标网络图 ，还有时标网络图、箭线图、甘特图 （3）总时差，a d f分别为2、0、7周，自由时差分别为3、0、9周 （4）无影响，因为c的自由时差为3天 问题2 pv=4+10+12+4+4=34万 ev=4+10+12＊75％+4=27万 ac=3+8+16+5=32万 cv=ev-ac=27-32=-5万 sv=ev-pv=27-34=-7万 cpi=ev/ac=37/32=0.84 spi=ev/pv=27/34=0.79 问题3 答：绩效为成本超支、进度落后，可通过压缩进度、快速跟进、赶工、并行施工等方式改进 问题4 bac=4+10+12+4+8+6+10=54万 etc=bac-ev=54-27=17万 bac=ac+etc=32+17=49万