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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/2/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/2/10）

信管网sokeen61：
1.项目管理计划未经过管理层评估评审＜br＞2.王副总简单的了解项目后就制定项目章程，可能不符合项目实际＜br＞3.对与客户的需求了解不够全面，未形成详细的需求规格说明书，并请客户签字确认＜br＞4.对于客户的需求没有按照项目的变更流程来执行＜br＞5.没有做好进度管理，导致实际进度偏离＜br＞6.缺少对项目的质量进行检查和评审＜br＞7.缺少与项目管理办公室的沟通，导致项目管理办公室对项目不知情＜br＞8.对于出现的问题，项目经理没有与客户和项目管理办公室汇报，共同寻找解决的办法＜br＞9.项目管理办公室缺少对项目的管理和监控＜br＞＜br＞二，进度，成本，质量三者的关系是相互制约，相互影响，相互作用的，进度的加快会使成本增加，质量下降。而进度拖延也将会使成本增加。＜br＞成本与质量的关系并不是线性增长的，当质量达到一定程度后再提高质量，会使用大量的成本。＜br＞1.将项目管理计划递交管理层和项目管理办公室评估评审＜br＞2.公司副总根据情况重新审视项目章程，及时按情况进行调整＜br＞3.与客户进行更深入的交谈，确定客户的完整需求，并制定详细的需求规格说明书，请客户签字确认＜br＞4.使用经验丰富的人员和高素质的资源＜br＞5.定期对项目进行监控，保证项目按进度完成＜br＞6.对于出现的问题积极的与客户和管理层沟通，共同寻找解决办法＜br＞acde 

信管网eamonkang：
问题-：1、项目启动阶段时收集需求不充足。2、项目经理在项目实施前没有做范围分解，在实施过程中没有做范围管理，导致范围蔓延。3、在建设方要做需求变更时，项目经理没有做好变更管理，任由建设方变更需求。4、在实施过程中，项目经理没有做人力资源管理，导致人员变动严重。 问题二：1）项目进度、成本与质量是项目管理的三要素，三者相互影响、相互制衡，只有平衡了三者的关系后，项目才算是成功的。 2）在此项目中，我认为项目经理可以通过以下方法赶上进度：1、申请人力资源 2、控制好需求范围、严格把关范围管理或者采用螺旋模型开发。3、请专家培训组员。 问题三：a、b、e、g

信管网lelａｎｄ520：
问题1 1、没有编写需求规格说明书，并且没有得到认可的确认 2、没有建立变更流程，没有变更控制委员会 3、没有按照质量管理计划进行严格执行 4、缺乏有效沟通，沟通管理计划没有严格执行 问题2 1、进度越快，成本越低，质量可能就越低 2、进度越慢，成本越高，质量可能越高 二、1、赶工、2、快速跟进，3、高效率资源替换低效率资源 问题3 a,c,d,e,g,h

信管网godboy：
1.项目管理计划没有或执行不到位、需求说明书不够具体、变更管理流程没有或执行不到位、质量管理计划有问题，发现问题不及时，没有对项目经理进行管理培训、需求没有经过评审＜br＞2.根据当前实际情况，重新整理需求说明书，组织客户和公司领导开会评审，制定和修订项目管理计划和变更管理计划，并应通过评审，从新制定合适的进度计划，和公司协调人力资源，通过赶工、并行、质量管理、变更管理使项目能安全完成＜br＞3.abde

信管网cnitpm39967627：
1、需求了解不充分；项目计划未组织评审；未建立整体变更控制流程；质量管理为做好；控制进度有问题；团队建设为做好； 2、相互依存，相互影响；赶进度，成本上升，质量下降；赶质量，进度滞后成本上升； 项目计划评审；加强沟通；整体变更控制；配置管理；团建；质量控制流程；阶段评审，控制进度； 3、abdeh