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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/21）

试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。

【问题1】（6分）
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】（8分）
根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4） 。
请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）
针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

信管网ydstdi：
问题1: ＜br＞关键路径:aghij ＜br＞总工期:13天 ＜br＞问题2: ＜br＞活动c总时差:1天 ＜br＞至少推迟1天 ＜br＞活动序列:aecdhi ＜br＞问题3: ＜br＞可采取以下措施: ＜br＞赶工压缩活动c的工期缩短1天或赶工压缩活动e的工期缩短1天

信管网cnitpm4931828314：
1.aefj或者aghij,13天 2.① 1天，②2天，③1天，④eci 3.①快速跟进，②改进技术，缩短工期，③寻找替代资源加入帮助杨工共同完成，④赶工，加班加点加快活动进度

信管网cnitpm468684347663：
【问题1】 关键路径：aebcdj 计划总工期：14天 【问题2】 1）0 2）0 3）2 4）aebci 【问题3】 赶工，对e，c活动进行赶工，压缩活动时间 1，e压缩2天时间 2，e压缩一天时间，c压缩一天时间 3，c压缩2天时间

信管网z743425434：
二、 1、c 总时差 0 自由时差 1 推迟 1 天 aef bcd hij 三、 赶工，快速跟进，加班

信管网cnitpm415475537178：
1.＜br＞关键路径：aefj、aghij＜br＞总工期：13＜br＞2.＜br＞活动c的总时差为1 ，自由浮动时差为0；＜br＞eci推迟1天，eic推迟5天，所以至少推迟1天；＜br＞aebcd,hij＜br＞3.＜br＞可赶工c或e，让其活动时间减少一天＜br＞可并行施工e和g