系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/9）

2022年01月10日来源：信管网作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/9

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/9）

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）

如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

【问题2】（10分）

在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算

【问题3】（3分）

项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

【问题4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/67262316.html
信管网考友试题答案分享：

信管网sokeen61：
26，34，60＜br＞24，31，11，17＜br＞＜br＞预留足够的应急资金＜br＞考虑风险因素，＜br＞留有管理储备来应对未知风险＜br＞类比估算，＜br＞三点，参数，项目管理软件，质量成本，卖方投标分析，储备分析

信管网练勋浩：
a1 26 a 2 34 a=60 a 55 a1=55＊26/60=23.83 a2=55＊34/60=36.17 a1.1=36.83＊12/26 a2.1=36.17＊18/24 3. leisi类似项目，建议增加经费10万类比估算，参数估算，成本汇总成本管理系统

信管网cnitpm485787721470：
1.a1=12+14=26；＜br＞ a2=18+16=34；＜br＞ a=26+34=60＜br＞2.a=50+50＊10％=55＜br＞ a1=55＊26/60=23.8；＜br＞ a2=55＊34/60=31.2；＜br＞ a1.1=23.8＊12/26=11；＜br＞ a2.1=31.2＊18/34=16.5；＜br＞3.建议增加5万元管理储备金＜br＞4.自上而下估算

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/67262316.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：

请使用浏览器的分享功能,把好文章分享给更多的人