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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/8）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小宝与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。

开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月， 开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。

[问题1] (7分)

结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写"X")

(1)制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分解形成其他质量、进度等分项计划。

(2)项目启动阶段不需要进行风险识别。

(3)整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。()

(4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。()

(5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。()

(6)项目执行过程中，先执行范围、进度、成本等其他过程管理，然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。

[问题3] (4分)

请简要叙述项目整体管理中监控项目工作的输出。

信管网专业生曾伟丰：
（1） 1.关系人沟通未解决好 2.未跟进项目实施监控 3.未制定风险管理 4.未按要求进行修改项目 5.人员不足.进度落后 6.项目总章不完善 （2）1.对 2.错 3.对 4.对 5.错 6.对

信管网马刚0917：
一、 1、项目章程不能由小王完成制定； 2、项目计划需要有项目全体成员共同制定审核 3、需求文件不能只根据经验制定，需要结合本项目 4、需求文件没有经过甲方确认，且不能后续完善需求细节 5、需求变更没有走变更审核流程，反复修改造成很多问题 6、没有安排合理的进度管理方式 7、人力资源安排不合理 8、没有和客户进行有效的沟通 二、-错、错、对、错、对、错 三、

信管网墨下幽兰芳香：
问题1： 1、项目经理发布项目章程错误，不是其职责 2、没有制定项目整理管理计划 3、根据自己的经理制定需求文件有问题 4、未进行需求评估确认直接安排开发 5、变更需求未按照变更流程执行 6、项目进度控制差，监督控制不到位 7、与干系人沟通存在问题 8、未制定风险应急措施 问题2：错、错、对、对、错错 问题3：项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新、变更请求、工作绩效信息

信管网yuqingqing：
【问题1】1.项目章程不应该由小王一人制定 2.项目章程没有经过评审 3.需求文件不应该根据小宝一人的经验得出，而是由各干系人 4.没有制定项目管理计划 5.项目变更后没有更新文档 6.与客户沟通存在问题 7.没有进行质量保证 【问题2】√ × √ √ √ × 【问题3】更新的项目管理计划 更新的文件 工作绩效数据

信管网xizai000：
答： 1、项目章程不能由项目经理制定发布； 2、分工制定范围管理计划、进度管理计划和质量管理计划； 3、小王只根据自己的经验就形成需求文件； 4、具体需求细节没有完善； 5、对于客户不断提出的新需求没有进行变更管理； 6、开发工作进行一半才安排质量工程师进场； 7、项目人员工作冲突，工作时间无法保障； 8、项目经理与顾客发生争执； 9、项目进度延期、项目质量失控。 （1）对；（2）错；（3）对；（4）对；（5）对；（6）错 1、工作绩效报告； 2、变更计划； 3、项目管理计划更新 4、组织过程资产更新