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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/7）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网laosun2021：
项目管理计划包含:1，选择项目管理过程2，实施管理过程的工具和方法3，选择管理过程的依据和方法4提供项目管理指导，5为执行提供依据6为监控项目提供方式方法7为项目收尾提供方式方法8维护效果基准的完整9

信管网z743425434：
一、1、项目的背景 2、项目经理、项目管理团队及项目实施人员 3、项目的总体技术解决方案 4、完成项目的工具和技术描述 5、项目的生命周期 和 关键性活动 6、项目的总体目标和阶段性目标 7、项目的进度计划 8、项目的预算 9、变更流程和变更控制委员会 二、1、根据项目的实际情况，切合实际的制定项目管理计划 2、 三、1、整理出基准基线 和非基准基线 2、确保所有的历史文档，代码 都能查询到 3、防止项目有关内容文档、代码的丢失 4、需要查询历史版本时，可以随时查看到 5、项目资料统一管理，防止混淆

信管网cnitpm479961610057：
缺乏经验 没系统地了解项目 配置计划不完善，未建立整体变更管理 计划应项目工作人员全员参与 不能根据自身经验，应评审

信管网cnitpm467181560519：
1、项目范围说明书    2、项目变更计划书  ＜br＞2、

信管网cnitpm2357022443：
问题1: 1、范围管理计划 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、质量管理计划 5、人力资源管理计划 6、沟通管理计划 7、干系人管理计划 8、风险管理计划 9、采购管理计划 10、配置管理计划 12、变更流程 问题2： 1、制定计划要拉上项目经理刘某，全员参与制定； 2、要制定各个的子计划，再进行汇总成项目管理计划； 3、