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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/4）

某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）

[问题1]（14分）

假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面（1）~（11）处的答案填写在答案纸的对应栏内。

A结束后，先投入（1）个SD完成C，需要（2）天。

C结束后，再投入（3）个SD完成D，需要（4）天。

C结束后，投入（5）个SC完成（6），需要（7）天。

D结束后，投入SD完成B。

C、D结束后，投入（8）个SC完成G，需要（9）天。

G结束后，投入（10）个SC完成E，需要1天。

E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。

项目总工期为（11）天。

[问题2]（7分）

假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。

（1） 则应增加什么类型的资源？增加多少？

（2） 项目成本增加还是减少？增加或减少多少？（请给出简要计算步骤）

[问题3]（6分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）：

（1） 活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关，外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的咨询人员的成本不属于活动资源估算的范畴，只属于项目的成本部分。（）

（2） 制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分，一般只包括资源的有无，而不包括人力资源的能力和技能。（）

（3） 项目变更造成项目延期，应在变更确认时发布，而非在交付前发布。（）

信管网cnitpm1126925358：
问题1：总工期为13天 问题2：增加sa,1名 成本不变，原来：1名sa 6天：6＊500=3000 增加1名sa，工期缩减3天：2＊500＊3=3000 问题3:1、错2、错3、错

信管网cnitpm470234604686：
试题二 【进度&成本管理】 sa（1人） sd（2人） sc（3人） a（4） -＞ b（3） -＞ e（3） a（4） -＞ c（2） -＞ f（3） a（4） -＞ d（4） -＞ g（8） ＞ h（2） 4 （a）+ 1（c） + 2（d） + 1（f） 【问题1】 1. 2 2. 1 3. 2 4. 2 5. 3 6.f 7.1 8.3 9.8/3 10.3 【问题2】 sa +1 2天 1 -3天 sd +1 sc + 1 1.应该增加 类型资源，增加 2.项目成本 【问题3】 1. 错 2. 错 3. 对

信管网cnitpm443872225830：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1635995148.jpg＂ /＞

信管网jiangliyo：
题11：a活动sa完成要4天，cd完成共3天，d完成后b和g同时进行，需3天，ef各1天，h共2天，总工期：4+3+3+1+2=13天

信管网cnitpm458304303926：
【问题1】 （1）2 （2）1 （3）2 （4）2 （5）3 （6）f （7）1 （8）3 （9）3 （10）3 （11）14 【问题2】 【问题3】 （1）√ （2）× （3）×