2022年01月04日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/12/31)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。
[说明]
信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:
[问题1](10分)
(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
(2)请指出该项目的关键路径。
(3)请计算该项目的总工期。
[问题2](3分)
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?
[问题3](10分)
结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。
(1)请计算该项目的完工预算BAC。
(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
[问题4](3分)
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。
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信管网河北省保定市电信ADSL考友:
问题1:
1)h总浮动时间=0天,h自由浮动时间=0天;g总浮动时间=3天,g自由浮动时间=3天
2)关键路径:abcij;adehij
3)总工期:17天
问题2:
有影响;按照项目进度计划活动a,b,d,e,f,h应该100%完成,活动c完成50%,但第9天结束统计时活动e只完成了50%和机会有偏差,所以进度落后。
问题3:
1)bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元
2)pv=2000+3000+5000*50%+3000+2000+2000+2000=16500元
3)ev=2000+3000+5000*50%+3000+2000*50%+2000+2000=15500元
ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元
4)cpi=ev/ac=15500/15500=1
spi=ev/pv=15500/16500=0.94
问题4:
eac=ac+etc=ac+bac-ev=15500+27000-15500=27000元
信管网cnitpm5932344816:
1.h的总浮动时间和自由浮动时间为0,g的总浮动时间为3天。
关键路径:abcig adehij
17天
受影响,spi=ev/pv<1
信管网cnitpm476168966765:
h总浮动:0 自由浮动:0
g总浮动:3 自由浮动:3
总工期:17天
关键路径:abcij / adfhij
pv=16.5
ev=15.5
spi = ev/pv = 15.5/16.5
项目可能会出现延期,因为在第九天本应完善16.5的工作,只做了15.5
pv=16.5 ev=15.5 ac=14.5 cpi=ev/ac=1.06 spi=ev/pv=0.9
bac=ac+etc=14.5+10.5=25
eac=ac+(bac-ev)/cpi=14.5+(25-15.5)/1.06=14.5+8.9=24.4
信管网cnitpm416806153900:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635679684.jpg" />
信管网cnitpm13583128430:
问题1:
(1)h在关键路径上总浮动和自由浮动都为0;g总浮动和自由浮动都为3;
(2)关键路径为abcij和adehij;
(3)总工期为17天
问题2:
第九天时按照计划并行时间,c应该完成一半,e和g应该都完成了,目前e进度滞后,因为e是关键路径活动,会对总工期造成影响,会延后总工期。
问题3:
(1)bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元
(2)pv=2000+3000+3000+2000+2500+2000+2000=16500元
ev=2000+3000+3000+2000+2500+1000+2000=15500元
ac=2000+4000+2500+2000+2000+1000+2000=15500元
cpi=1 spi=0.94
问题4:
eac=etc+ac=bac-ev+ac=27000元
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