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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2021/12/28)

2021年12月29日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2021/12/28)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/12/28

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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2021/12/28)

试题1

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具,该工具是()。

A、关键链法
B、关键路径法
C、进度网络分析
D、建模技术

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3577027731.html
试题参考答案:A

试题2

Establishing a project (  ) involves listen milestones, activities, and deliverables with intended start and finish dates, of which the scheduling of employees may be an element
A、 cost management plan
B、 risk management plan
C、 soope management plan
D、 management schedule

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2127826677.html
试题参考答案:D

试题3

在面向对象开发方法中,用UML表示软件体系架构,用到5个视图:逻辑视图、构件视图、部署视图、( )。
A.使用视图和动态视图
B. 用例视图和动态视图
C. 用例视图和进程视图
D. 静态视图和动态视图

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/21474.html
试题参考答案:C

试题4

配置管理是软件生命周期中的重要控制过程,在软件开发过程中扮演着重要的角色,根据GB/T 11457-2006《软件工程术语》的描述,以下关于配置管理基线的叙述中,()是不正确的。
A、配置管理基线包括功能基线,即最初通过的功能的配置
B、配置管理基线包括分配基线,即最初通过的分配的配置
C、配置管理基线包括产品基线,即最初通过的或有条件通过的产品的配置
D、配置管理基线包括时间基线,即最初通过的时间安排

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1926422877.html
试题参考答案:D

试题5

下图为一个UML序列图的一部分,正确的理解是()

①订单类发消息给客户类
②客户类发消息给订单类
③订单类调用客户类中的“验证客户”操作
④客户类调用订单类中的“验证客户”操作
A、②④
B、①④
C、②③
D、①③

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67532325.html
试题参考答案:D

试题6

Web Service体系结构中包括服务提供者、( )和服务请求者三种角色。
A.服务认证中心
B.服务注册中心
C.服务协作中心
D.服务支持中心

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/447154.html
试题参考答案:B

试题7: 在信息传输模型中,()属于译码器。
A、压缩编码器
B、量化器
C、调解器
D、TCP/IP网络
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/410078075.html
试题参考答案:C

试题8

按照开放的接口、服务和支持的规范而实现的系统称为开放系统。开放系统环境中的人机界面、系统管理工具、通信服务和安全性等方面都是按公开标准实现的,这种环境有利于实现应用软件的( )。
A. 可移植性、可裁剪性和互操作性
B. 可靠性、可用性和可维护性
C. 兼容性、安全性和可理解性
D. 完整性、可扩充性和可推广性

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/360124.html
试题参考答案:A

试题9

甲公司从市场上购买丙公司生产的部件 a,作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件 a 的中国发明专利权,并许可丙公司生产销售该部件 a。甲公司的行为 ( )。
A.  构成对乙公司权利的侵害
B. 不构成对乙公司权利的侵害
C. 不侵害乙公司的权利,丙公司侵害了乙公司的权利
D. 与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/166.html
试题参考答案:B

试题10

某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了(1)的应对策略,并采取了(2)风险应对措施
(1)A、应急风险
B、正向风险
C、转移风险
D、负面风险
(2)A、转移、分享、提高
B、开拓、接受、提高
C、减轻、分享、规避
D、开拓、分享、强大

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1399028439.html
试题参考答案:B、D

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