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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/6）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网cnitpm460503624454：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1636097370.jpg＂ /＞

信管网cnitpm1126925358：
问题1：最短工期为20天 问题2： 1、pv=141000 ev=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=-5000 项目目前进度落后，成本超支 2、典型：etc=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/（136000/180000）=21280 问题3:1、赶工 2、调用效率高的人员 3、减掉不必要的活动 4、管理质量，减少返工 5、必要时调整基准 6、减少不必要的资源 7、快速跟进

信管网cnitpm470234604686：
【问题1】 a开发（6）-＞a单测（4）-＞ 修复（1） -＞ a回归（3）-＞ a、b接口测试（2）-＞ a、b联调（2） b开发（10）-＞b单测（3）-＞ b修复（1）-＞ b回归（2）-＞ a、b接口测试（2）-＞ a、b联调（2） 6 + 4 + 2 + 2 +1+3= 18 10 + 3+2 + 2 +1+2 ＝ 20 最短工期20天 【问题2】 1. a 的pv ＝ 48 + 4 + 8 ＝ 60＊1000 b 的pv ＝ 80 + 1 ＝ 81 ＊ 1000 pv ＝ 141 ＊1000 a 的ev ＝ 48 + 4 + 8＊50％ ＝ 56＊1000 b 的ev ＝ 80 ＊ 1000 ev ＝ 136 ＊ 1000 ac =180000 cv ＝ ev -ac ＝ - 44000 sv ＝ ev - pv ＝ - 5000 由于cv ＜ 0，成本超支 由于sc ＜ 0, 进度滞后， 2. bpv ＝ 48 + 4 + 8+ 3 + 80 + 3 + 10 + 2 +2 +4 ＝ 164 cpi ＝ ev / ac ＝ 136/180 etc ＝ （bpv -ev）/cpi ＝ （164-136）/ （136/180） ＝ 37000 【问题3】 - 快速跟进 - 提高研发效率，用经验丰富员工替换效率较低员工 - 适当加班 - 增加研发人员投入

信管网zxlcheer：
1、20天 2、（1）模块 a 的pv ＝ 48＊1000+4＊1000+8＊1000 ＝ 60000元 模块 b 的pv ＝ 80＊1000 ＝ 80000元 项目pv ＝ 60000 + 80000 ＝ 14万元 模块 a 的ev ＝ 48＊1000+4＊1000+4＊1000= 56000元 模块 b 的ev ＝ 80＊1000+1000=81000元 项目ev=56000 + 81000 ＝ 13.7万元 项目ac ＝ 18万元 cv=ev/ac=13.7/18=0.76＜1成本超支 sv=ev/pv=13.7/14=0.98＜1进度延误 （2）剩余ev=4+1000+3＊1000+3＊1000+10＊1000+2＊1000+2＊1000+4＊1000=2.8万元 etc=2、8/cv= 2.8/0.76 ＝ 4万元 3、快速跟进 赶工 控制质量，避免返工造成成本增加及进度延后 缩减项目范围

信管网jack0001：
20天 pv=141000 ev=（48+4+4+80）＊1000=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=136000-141000=-5000 进度偏慢 成本超支 典型 etc=（bac-ev）/（ev/vc）=（164＊1000-136000）/（136000/180000）=34706 非典型etc=28000 提升工作效率