信管网每日一练

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/3

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/3）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1635860182.jpg＂ /＞

信管网cnitpm51387365356：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635694420.jpg＂ /＞

信管网mikelin8017：
问题1：答该项目关键路径为aceh，工期为26天。 问题2：pv=a活动绩效+b活动绩效+c活动绩效+d活动绩效+5/8g活动绩效+3/10e活动绩效+3/7f活动绩效=21600元 ev=a活动绩效+b活动绩效+c活动绩效+d活动绩效+1/2g活动绩效+1/2e活动绩效=20900元 ac=12000元 成本偏差ev-ac=8900元，进度偏差ev-pv=-700元 问题3：若不调整，项目工期不变，因为活动g、e进度超前，活动f前期的延误在其总时差范围内，暂时没有延误超过3天。 问题4：（1）典型情况，bac为900+400+12800+1200+2400+1400+7200+4000=30300 cpi=20900/12000=1.74 eac=ac+（bac-ev）/cpi=17402元。etc=eac-ac=5402元。 （2）典型情况，bac＞eac，因此不会超出总预算。完工偏差为vac=bac-eac=12898元。

信管网cnitpm416806153900：
问题一＜br＞关键路径aceh，工期为26天＜br＞问题二＜br＞（1）pv=22500元  ev=20900＜br＞（2）cv=ev一ac＝20900一12000＝8900＞0＜br＞          sⅴ＝eⅴ一pv＝20900-22500＝－1600＜0＜br＞进度滞后，成本节约＜br＞问题三＜br＞对进度有影响，工期会增加，总工期＝26／spi＜br＞spi＝ev／pv＝20900／22500＜1，所以总工期会延长＜br＞问题四＜br＞bac＝31900    etc＝6315.79＜br＞eac＝ac＋etc＝18315.79＜31900＝bac，不会超过bac＜br＞vac＝bac－eac＝12584.21

信管网cnitpm4962080007：
aceh 26 pv21300 ev20900 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-400 进度落后，成本节省 没影响，关键路径进度超前，非关键路径acfh进度刚好是26天，非关键路径abdgh进度也低于26天 bac=31900 etc=bac-ev=11000 eac=ac+（bac-ev）=bac-cv=23000 不会超出bac