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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/23）

试题二（25分）

F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】（6分）

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。

【问题2】（15分）

为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

【问题3】（4分）

针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

信管网cnitpm428604320016：
1、没有做好采购管理计划、进行有效的外采和自制评估，没有做好人力资源规划工作，明确项目组织及职责，没有组建专门的项目团队，没有做好团队成员的建设，没有与项目成员做好沟通工作。 2、两种方案。自制，为公司自主开发产品，过程可控，可切实满足公司人力资源相关要求，可直接与现有系统完成对接，缺点成本可能较高。外采，将部分非关键性内容进行外包，节省成本，增加开发效率，不能完全符合公司业务流程。 3、外包，现有项目成员资源不满足项目开发要求

信管网zqq002136：
项目经理 对项目规模 所用人力物力资源估算不足 方案可行性低 ＜br＞应由全体项目成员一起 调研需求 根据项目实际情况估算工作量 然后制定合理的计划 跟公司评审 等等公司在资源 人力 工期方面支持  ＜br＞加班 说明安排不合理  ＜br＞抱怨多 说明人力资源沟通没做到位 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网zhangfaster：
1. 缺少可行性评估，其中人力资源评估不足 2. 项目需求未经过充分和干系人沟通，未确定项目具体范围和交付物 2.

信管网honeysnowy：
一、 项目资源不足 项目需求收集不完备 项目人员能力和精力有限 项目进度没有满足公司需求 二、 完全自制，人员不足，精力有限 部分外包，核心业务自己开发，非核心业务寻找外包团队 整体外包，采购整套人力资源管理系统，成本较高，特殊需求无法满足 三 建议采用部分业务外包 有效利用公司现有资源，降低成本

信管网玛卡巴卡哦耶：
1.缺少对人力资源系统需求进行合理的流程化管理；缺少项目整体化管理；缺少项目进度管理的意识，并不是通过加班提高工作效率，干系人沟通较少； ＜br＞2.