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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/21）

信管网z743425434：
一、 1、小曹只是转述了建设方的要求，没有整理变更文档提交给领导 2、小曹没有整理变更文档，提交到变更控制委员会 3、领导没有经过变更委员会审批，直接同意了项目变更 4、小曹面对客户的变更，没有执行变更流程 5、小曹没有根据客户的变更，重新制定项目进度计划、风险分析等 6、小曹没有及时更新项目管理计划， 7、小曹直接把新增进行了安排一个人，没有进行项目的整体把控安排。 8、没有对新增内容进行项目管理，包括风险识别、质量管理等过程 9、直接让员工加班加点完成，没有进行良好的团队建设 二、1、识别新增功能，更新项目管理计划及各子计划 2、根据项目管理计划，合理安排人员进行开发 3、赶工、加班加点 4、识别判断是否需要新增人员，如果需要进行新增

信管网cnitpm475045621315：
问题1:1.小曹未走变更流程。2.变更未以书面形式记录。3.变更未经ccb审批。4.项目内容变更，进度计划应做相应调整，但小曹未更改项目进度计划。5.新增部分未经项目组成员协议而直接交给小廖。6.项目成员之间沟通不到位。7.未严格按照项目进度计划执行。8.测试发现的问题未及时解决。9.项目经理未做变更影响分析。 问题2:1.监控变更实施，以保证批准的变更得到正确落实。

信管网cnitpm451654824401：
1.（1）没有按变更流程进行 （2）设计工程师小廖是新人，应该对他进行相应的培训 （3）没有及时对项目进行跟进，发现存在的问题并解决 （4）没有把变更通知项目干系人 （4）增加了项目内容，相应的进度计划应该改变，加快进度 2.①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；②快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；③使用高素质的资源或经验丰富的人员；④减小活动范围或降低活动要求；⑤改进方法或技术，以提高生产效率；⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网cnitpm440519507200：
1、对于客户提出的变更应要求提交书面变更申请 2、没有制定正确的变更控制流程 3、没有变更影响分析 4、变更申请应当有ccb来进行审批通过，而不是项目经理决定 5、没有对变更进行记录 6、变更实施因该分配给相应工作的员工而不是全权交给一个人来处理 7、

信管网sxh19950825：
项目经理收集需求之后没有进行审核就订制的项目计划。 完成设计之后没有跟甲方确认签字就进行了编码阶段这是不对的。 项目经理不应该只跟领导说明客户要求，也要分析变更后的影响以及进度影响。 领导不能盲目答应客户需求，应该走正式变更流程。 项目外围扩大。项目经理没有重新制定进度计划是不对的，应做好加快进度的准备。 项目经理应全权把握项目的进度，不应该找设计工程师。工程师没有进度管理经验。 进度控制做的不好，交付日期将至，才进行到集成测试。 质量控制做的不好，交付日期将至，测试问题还没有解决。 项目变更通知下来之后应重新分析活动定义，活动排序，活动资源估算以及活动历史估算 并做好进度计划，严格按照进度计划来控制进度， 如有延误及时做好赶工准备，挑选更有经验的员工来帮忙， 如果可以将不影响的两个活动并行开工。