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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/11）

试题三(20 分)

[说明]

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。

信管网cnitpm450221678925：
1一伟根据经验编制了风险管理计划。2没有风险定性分析和定量分析就对风险排序。3只对成本低难度小的风险实施了应对措施。4风险监控力度不够。5小李没有严格执行风险应对措施。6没有对应对措施进行验证。7上了一批新设备没有进行风险识别。

信管网cnitpm477009122452：
一， 1.按照应对措施的实施成本和难易程序对风险进行排序。 风险排序应用的方法不对 2.项目经理单独编制了风险管理计划。 应根据实际项目编制风险管理计划，还需项目成员一起编制风险管理计划 3.挑选20个。。。。 风险应对不应以实施难度和风险大小排序； 4.没有做风险检查； 5.没有核定工作绩效； 6.对已知风险没有做到完全预防及规避； 7.风险具有不确定性，应在项目过程中不断识别风险，在进行新设备上线时没有及时对风险进行评估。 二， 编制项目风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对 风险管理 王伟在过程中做了：编制项目风险管理计划，风险识别，风险定性分析，风险应对。 风险定量分析和风险管理不足。 三， 风险应对，风险规避，风险

信管网19195656718：
问题1：本项目风险管理中存在问题 1、缺少项目管理计划 2、风险管理计划不应该由项目经理一个人编制 3、风险应对措施不应该由项目经理一个人完成 4、风险排序有问题，不应该只依据实施成本、难度相对较小进行排序，需要采取多种排序方法 5、风险对应措施做得不好，导致设备多次停机事件 问题2：风险管理的主要过程：制定风险管理计划、识别风险、定性分析、量性分析、制定应对措施、风险控制 具体工件：编制风险计划、识别风险、制定应对措施，风险控制 问题3：风险四种策略 解决、减轻、转移、接受

信管网cnitpm448898397041：
不能只凭经验制定管理计划； 不能一人制定计划，需要联合项目成员共同制定 风险管理的内容不够充分； 没有正确识别风险； 没有指定风险应对措施； 没有做好风险控制； 指定计划； 执行绩效考核；

信管网yuqingqing：
【问题1】1.不应有王伟一人制定风险管理计划 2.没有对风险进行监控，控制风险 3.没有风险再识别 4.项目组成员没有严格按照计划行事 5.没有进行定性定量风险分析 【问题2】规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 王伟做了规划风险管理 识别风险 规划风险应对 【问题3】规避 转移 减轻 接受