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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目，并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大，A公司决定委托当地某知名招标代理机构，通过公开招标方式选择系统集成商。

6月20日，招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告，招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件，地点为黄河大厦5层第一会议室。

6月28日，B公司向招标代理机构发送了书面通知，称之前提交的投标材料有问题，希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件，招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投标材料。此时，招标代理机构接到了C公司的电话，对方称由于堵车原因，可能会迟到，希望开标时间能推迟半个小时，招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后，大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到场提交投标材料后，开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较，向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司，经过慎重考虑，A公司决定D公司中标。

7月10日，A公司公布中标结果，并向D公司发出了中标通知书。

7月11日，B公司向招标代理机构询问中标结果，招标代理机构以保密为由拒绝告知。

8月20日，A公司与D公司签署了商务合同，并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

8月22日，D公司项目团队正式进场，A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现，D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

【问题1】（12分）

结合以上案例，请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

【问题2】（3分）

采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

【问题3】（2分）

从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。

（）下的卖方100%承担成本超支的风险。

（）允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

候选答案：

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、总价加奖励费用合同

D、总价加经济价格调整合同

信管网cnitpm450221678925：
1招标通知到招标结束时间不足20天。2拒绝b公司对标书的修改。3不应该接受c公司标书，4中标后选人不足3人，未向其它公司发中标通知书5应在30日门人签合同，不应将主体项目分包。 采购文档，合问，采购说明书。ad

信管网cnitpm442183414108：
1.（1）投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改、或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人 ＜br＞（2）投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明  ＜br＞（3）中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人  ＜br＞2.投标邀请书、建议邀请书、报价邀请书、建议书等 ＜br＞3.a,b

信管网18826142568：
问题l：招标人应当确定投标人编制投标文件所需的合理时间，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天，d公司没有项目采购管理过程，没有规划采购，实施采购，控制采购，结束采购，没有编制采购管理计划，＜br＞问题2：实施采购从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复，如投标书和建议书，接受多个潜在卖方的标书或建议书后，运用供方选择标准选择一个或多个合适的卖方，并与选中的卖方签订合同＜br＞控制采购：保证合同的有效执行，保证采购产品及服务质量的控制＜br＞结束釆购：合同收尾，组织过程资产更新＜br＞问题3：bc＾l

信管网cnitpm2139425439：
1、招标公告应预留15天时间进行投标工作； 招标代理公司不应拒绝b公司重新投递投标文件； 开标时间应严格按照规定时间进行； 中标通知应告知b公司，不应以保密为由拒绝告知； 合同内容存在疏漏，未明确不能进行项目分包工作； d公司不应自行将项目重要工作分包给另一家公司，应先得到甲方的正式认可； 未对投标文件进行详细的评审工作； 2、固定总价采购、成本补偿合同采购、成本加奖励费用 3、b、d