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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/3）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网cnitpm434600397443：
pv=65 ev=74.25 ac=80 cpi=80/74.25=1.08 spi=65/74.25=0.86 成本节约，进度滞后 超前：cdghij 滞后：e etc=105 eac=（etc-ev）/cpi+ac=（105-74.25）/1.08+80=108.472

信管网13530800173：
pv=12+8+6+10+6+2+1+20=64（万元） ev=12＊100％+8＊100％+16+10＊75％+3＊75％+40＊50％=69.75（万元） 问题2 cpi=ev/ac=69.75/80 spi=ev/pv=69.5/64

信管网cnitpm474016972250：
pv：105 ＜br＞ev：74.25 ＜br＞ac：80 ＜br＞cpi=ev/pv=74.25/80=0.928 ＜br＞spi=ev/pv=74.25/105=0.707 ＜br＞cpi小于1 成本超支 ＜br＞spi小于1 进度落后 ＜br＞a、b、c工作表超前于计划 ＜br＞d、e、f、g、h、i、j落后于计划

信管网kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635688534.jpg＂ /＞

信管网cnitpm4962080007：
pv65 ev52.75 cpi=ev/ac=0.659 spi=ev/pv=0.81 整体进度落后，成本超支 def落后进度，ghij超前于计划进度 eac=ac+（bac-ev）/cpi=bac/cpi=105/0.659=158 由于进度落后，成本超只 1.采用快速跟进方法 2.采用优质资源投入活动 2.改进技术及方法以提高生产 4.赶工 5.缩减项目范围 降低项目质量 对项目及时监控。避免返工