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系统集成项目管理工程师《案例分析》真题模拟试题(8)

2021年10月30日来源:信管网 作者:cnitpm

  • 试题一:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某大型国企A公司近几年业务发展迅速,陆续上线了很多信息系统,致使公司IT部门的运维工作压力日益增大,A公司决定采用公开招标的方式选择IT运维服务供应商。
    A公司选择了一家长期合作的,资质良好的招标代理机构,并协助其编写了详细的招标文件, 在6月1日,招标代理机构在其官网发布了招标公告。招标公告规定,投标人必须在6月25日如10:00前提交投标文件,开标时间定为6月25日14:00.
    6月25日14:00,开标工作准时开始,由招标代理机构主持,并要求了所有投标方参加。开标时,招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况。经确认无误后,当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他内容。
    为保证投标工作的公平。公证,A公司邀请了7名来自本公司内部各部门(法律、财务、时差、IT、商务等)的专家或领导组成了评标委员会。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行了评审和比较。
    【问题1】(6分)
    结合以上案例,请指出以上招标过程中的问题。
    【问题2】(6分)
    假设你是A公司负责本次招标的人员,在招标过程中,假如发生以下情况,应该如何处理?
    (1)开标前,某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等情况。
    (2)某投标方B公司提交了投标文件之后,在开标前发现投标文件报价有错误,电话联系你希望在评标时进行调整。
    【问题3】(4分)
    结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
    (1)招标方具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜,而不用委托代理机构。()
    (2)依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止,最短不得少于15日。()
    (3)招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。
    (4)在要求提交投标文件截止时间10日前,招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改。()

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/3268316274.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm457214725043:
    问题1 (1)开标时间不对 (2)没有组织招标会议 (3)评标委员会的组成人员不对 问题2 (1)开标前,不可以把透露投标单位的名词、报价等情况。 (2)在开标前发现投标文件报价有问题,不能通过电话形式进行调整,必须通过正式书面的形式申请修改。 问题3 (1)对 (2)错 (3)对 (4)对

    信管网sxh19950825:
    招标公告应发表在国家制定的媒体媒介,不应该是机构官网 投标截止时间应给与开标时间一至。 评标委员会应由5人以上单数,经济技术类专家不能少于2/3 取消其投标资格,该行为属于投标方意图串通招标方 允许其修改,投标开始之前投标人有权修改投标方案 对 错 对 对

    信管网cnitpm433914721188:
    问题1: 1、投标截止时间和开标时间不应在同一天内 2、专家不应该支来自本公司内部 3、不应该由代理机构工作人员检查投标文件密封情况,应由a公司自行检查 4、投标人名称、投标价格、投标文件内容应保密 问题2: 1、不能告诉对方其他投标单位的名词、报价等情况 2、拒绝对方的要求,过了投标时间后投标文件不能再调整 问题3: 对、错、对、错

    信管网cnitpm456257186255:
    1、开标应当在截止投标文件的同一时间进行<br>2、开标过程应记录,存档备查<br><br>1、不能告知<br>2、不可以修改,,在招标截止时间前可以修改并书面通知招标人<br>20日、15日<br>

    信管网13428980405:
    1.发布招标文件到投标时间不对;招标评委不能全部是内部机构人 2. 1.拒绝回复相关投标详细信息 2.通过正常程序可以修改 3. 3.1v 3.2x 3.3v 3.4x

  • 试题二:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。


    【问题1】(10分)

    请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。

    【问题2】(3分)

    项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的ETC(结果保留一位小数)。

    【问题3】 (2分)

    假如此时项目增加10000元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?

    【问题4】 (6分)

    以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)。

    A.销售费用

    B.项目成员的工资

    C.办公室电费

    D.项目成员的差旅费

    E.项目所需的物料费

    F.公司为员工缴纳的商业保险费



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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/40174725.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm471931734872:
    2: etc=(bac-ev)/cpi 3: 无变化,管理储备不计入bac 4: 直接bde 间接acf

    信管网cnitpm471931734872:
    1: cv=300;sv=-5500;cpi=1.01;spi=0.8; 成本节约,进度落后 2: etc=(bac-ev)/cpi 3: 无变化 4: 直接bde 间接acf

    信管网cnitpm441449977117:
    问题1: pv-25500元 ac=19700 ev=20000 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=1.02>1 spi=ev/pv=0.78<1 成本节约,进度滞后 问题2: 预计未来还会发生类似偏差,属于典型偏差。 问题3: 管理储备不属于项目完工预算中,所以不影响bac 问题4: 直接:a b d 间接:c e f

    信管网cnitpm469465453685:
    1、 pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 cv=ev—ac=20000—19700=300 sv=ev—pv=20000—25500=—5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 cpi > 1 成本节约300 spi < 1 进度落后 2、etp= (bac—ev)/ cpi=(30000—20000)/1.02=9803.92 3、bac=30000+10000=40000 4、bcd aef

    信管网rrrrqh:
    一、 ev=(完成百分比和*pv)之和=20000 ac总和=19700 pv总和=25500 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 项目成本没有超支但进度滞后 二、 etc=(bac-ev)/cpi=9803.9 三、 bac=40000 四、 直接:ade 间接:bcf

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