信管网案例分析

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信管网cnitpm414422797876：
问题1： 制定项目计划中指自己进行，没有对项目计划进行全员的参与评估可能性。 在项目进行四个月中，没有对项目进行进度和质量的管控，只有结尾时进行了查看。 仅仅识别了风险，但是在风险的处理中，没有采用多种的风险解决方案，仅仅通过延长进度时间这一种方式。 问题2： 风险规避 头脑风暴可以作为前提风险识别的输入，用于集思广益大家识别项目过程中可能存在的风险。 风险概率及影响矩阵通过风险发生的概率以及影响进行分风险排序。 问题3： 资源投入，进行外包或者从其它项目借调技术技能更好的高级工程师参与。 进行项目培训，提供项目组成员的技术说平。 看展会议学习小组，对该项目的情况，大家讨论出疑问点互相学习 问题4： 转移,签订采购合同说明，验收不合理时需要进行的处理方案。 避免,和客户说明可能延长项目进度的情况。

信管网sokeen61：
1.不应自己进行需求调研和制定项目管理计划＜br＞2.项目经理缺乏缺乏对外包公司项目实施的跟踪监控和管理＜br＞3，没有制定合适的项目管理计划制定＜br＞4.没有制定风险管理计划＜br＞5风险识别不全面＜br＞6没有对风险进行定性和定量分析＜br＞7没有制定风险的应对措施＜br＞8没有做好风险控制，当风险出现时没有采取措施控制风险＜br＞应急储备，风险识别，定性风险分析＜br＞＜br＞1.可以请有相关经验的专家来指导工作和对培训组成员进行培训学习＜br＞2.可以将该模块外包给技术实力强的公司来完成该模块＜br＞规避，与客户说明原因，让客户改变计划＜br＞转移，将该模块转移给其他有能力的公司来做＜br＞减轻，聘请有经验的专家来指导和培训＜br＞接受，启用应急储备，准备一定的时间，资金，资源来应对风险

信管网cedric：
问题1： 项目整体管理存在的问题如下： 1）项目计划制定不周全，且应该大家一起参与制定； 2）项目计划没有经过评审和确认； 3）没有制定合理的整体变更流程，项目已经发生变更，计划确没有更新； 4）没有做好项目监控工作，未能及时对比分析计划和实际执行情况； 项目风险管理存在的问题： 1）项目执行过程中，与客户缺乏沟通，导致很多不必要的风险和隐患； 2）编制风险管理计划不应该由项目经理一个人来编制，应该由项目团队和相关干系人一起编制，并经充分沟通和评审后发布实施； 3）没有对风险进行全面识别，且缺乏合理的风险应对规划； 问题2： 1）应急储备//管理储备； 2）风险识别、风险分析； 3）风险定性分析 问题3： 1）申请资源，请求更加有经验的技术人员； 2）延长工期 问题4： 1）避免：寻找具有相关样品开发经验的替代分包商 2）转移：购买保险 3）减轻：随时关注样品生产进度 4）应急响应：

信管网cnitpm458817775928：
问题1： 1、项目整体管理计划制定存在问题，未全员参与 2、风险识别不全面 3、质量保证质量控制存在问题，缺乏监督控制 4、进度控制存在问题 问题2： 1、应急储备 2、风险识别 3、风险定性分析 问题3： 1、引入有经验技术的老员工 2、进行新技能培训 3、加强进度控制 问题4： 避免：更换分包商 转移： 减轻：延长交付时间 应急响应：

信管网桃子归：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1634109782.jpg＂ /＞

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信管网cnitpm441449977117：
问题1： （1）风险管理计划的指定存在问题，不应只由项目经理一人指定，应有项目团队协助完成 （2）风险识别工作不充分，导致后期出现了很多问题 （3）风险定性分析存在问题，对风险的分类不够细致 （4）风险定量分析存在问题，没有进行风险定量分析 （5）风险应对存在问题，不能只挑成本低、难度小的安排风险应对措施 （6）风险监控，存在问题，小李认为电力中断发生的概率小，而没有按照要求执行，导致后期设备出现问题 （7）风险再识别，没有再进行风险再识别 问题2： （1）风险管理计划 （2）风险识别 （3）风险定性分析 （4）风险定量分析 （5）风险应对 （6）风险监控 问题3： 规避、转移、分享、接受

信管网cnitpm471931734872：
1： 风险管理计划的编制不合理；风险清单及应对措施的制定方法太单一，不合理；风险的排序应根据风险评级，风险的影响和发生概率来排；风险的应对措施还应考虑到效果；实施的进度和成果缺乏监控、管理和评审；风险识别工作不到位。 2： 编制风险管理计划；风险识别；风险定性分析；风险定量分析；制作风险清单及应对措施。 王伟做了编制计划，制作风险清单。 3： 风险对冲；风险转移；风险应对；无视风险

信管网cnitpm467413324869：
1、 3月低各责任人反馈应对措施已实施完成，但王伟并没有进行相关验收工作； 在4月底出现了风险实施漏掉情况，未进行及时处理与验证； 在出现问题时，没有重新评估风险，并更新风险清单； 风险包括已知风险和未知风险； 制定风险管理计划，以及风险清单，不是项目经理一个人完成的，需要其他干系人参与并确认，风险考虑不全面， 在制定风险管理计划和风险清单时 不仅需要考虑已知风险也要考虑未知风险 2、制定风险管理计划；实施风险管理；控制风险； ---- 每步的输入文件以及输出文件 制定风险管理计划 3、风险管理的策略或工具

信管网13428980405：
1.风险管理计划未审批和告知干系人；没有检查措施是否真正完成；小李没有识别风险或者未按领导安排工作去检查设备；王伟未能识别空间设备的风险；没有制定详细的风险应对措施； 2.风险管理计划---风险识别---风险规避---风险处理 3. 规避、撤退、转移、外包

信管网豪key：
问题1： ①根据经验编制风险管理计划不合理，应该根据项目管理计划，组织过程资产，事业环境因素等制定； ②责任任反馈应对措施已实施完成，但是项目经理未核实； ③制定风险管理计划时没有指定冗余措施，导致设备停机； ④风险识别时未考虑未知风险； ⑤未定量分析风险； 问题2： ①规划风险管理； ②识别风险； ③定性分析风险； ④定量分析风险； ⑤风险确认； ⑥指定风险应对措施； ⑦控制风险； 问题3： 规避，转移，消除，接受