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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/26）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网一个爱学习的人：
bcde，进度风险，三个月。变更请求，影响评估，提交审批，变更执行，记录变更。评估影响，汇报情况，沟通，申请资源，更新计划，做好监控。 绩效评审，加资源，会加快，但成本高

信管网cnitpm464856648567：
1、bcd＜br＞2、（1）由于招募的是新人，没有经验，需求设计的完成时间无法保障。变更的主要步骤：变更申请；评估；ccb审查；发起变更通知；变更过程中监督；变更结果的审查；评估变更发生后系统是否回步入正轨。（2）＜br＞3、赶工，投入更多的资源或者工作时间，缩短关键活动的工期；快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度；使用高素质的资源或者经验丰富的人员；改进工作方法或者技术，提高生产效率；加强质量管理，及时发现问题，减少返工。 进度可能会缩短，但同时会引入新的问题，比如质量得不到保证，成本的增加等等＜br＞

信管网cnitpm5382686105：
ac＜br＞1、新人经验不足，需要熟练人员配合，影响项目进度，招聘、培训比较耽误时间＜br＞2、启用新人会增加项目时间，压缩了需求分析进度，会造成需求不完整，有纰漏或者错误＜br＞3、需求和设计都要与客户进行确认，不然会造成返工＜br＞1、严格按照变更流程执行，＜br＞2、提交变更申请，对变更进行评估，ccb审核，实施变更，变更监控，变更影响评估，项目回归正常轨迹，对变更进行记录，完善管理计划＜br＞1、资源平滑＜br＞2、进度压缩的方式＜br＞3、加大资源投入，找经验丰富人员加入编码与测试工作＜br＞4、适当削减范围或者试运行时间＜br＞

信管网河南省移动考友：
问题1答案：b、e 问题2答案：1、未按照变更流程进行变更；2、新人与原有项目团队配合不好，造成团队冲突；3、风险识别不全面。 变更步骤：1、评审变更影响2、提交变更申请3、ccb评审变更请求4、拒绝或接受变更5、实施变更6、监控变更实施情况7、分发新文档 按照项目变更流程，评估承建方领导的变更申请对项目造成的影响，然后提交变更申请 问题3答案：进度压缩技术有赶工、快速跟进、减少项目范围、使用高水平技术人员、加强质量控制，减少返工 采用赶工办法，需要投入更多的资源，增加成本。 快速跟进，将关键路径上的活动并行施工，不增加额外投入

信管网sokeen61：
bd＜br＞1.招聘新人，由于新人经验，工作能力不足，容易造成进度风险，质量风险，成本风险。＜br＞提出与接受变更申请。变更方案的初审，变更方案的论证，ccb审批变更，发出变更通知并开始实施，变更过程的监控，评估变更效果，变更结束后判断项目是否纳入正规。＜br＞招聘的新人有相关专业的知识，加大力度监控项目工作。＜br＞赶工，成本增加，可尽快完成任务，容易造成成本超支。＜br＞并行施工，进度加快，容易出现质量问题。＜br＞改进技术或方法，出现技术风险。＜br＞使用经验丰富的人员，成本超支。