信管网综合知识

1、 项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ）

A、责任分配矩阵
B、沟通计划表
C、列表式
D、组织结构分解图

查看答案

2、可采用多种形式描述项目的角色和职责。下图所示的描述角色和职责的方式是（）

A、层次结构图
B、RAM图
C、文本格式
D、RACI图

查看答案

3、项目团队形成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（）
A、形成阶段
B、发挥阶段
C、震荡阶段
D、规范阶段

查看答案

4、 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（ ）。
A．震荡期、形成期、正规期、表现期
B．形成期、震荡期、表现期、正规期
C．表现期、震荡期、形成期、正规期
D．形成期、震荡期、正规期、表现期

查看答案

5、 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（ ）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A．期望理论和X 理论
B．Y 理论和马斯洛理论
C．Y 理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论

查看答案

6、 一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（ ）以帮助她确认分配的工作。
A．活动定义
B．项目计划
C．工作说明
D．责任分配矩阵

查看答案

7、 塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期中不包括（ ）阶段。
A、形成（forming）
B、磨合（running）
C、震荡（storming）
D、规范（norming）

查看答案

8、 （ ）不是组建项目团队的工具和技术。
A．事先分派
B．资源日历
C．招募
D．虚拟团队

查看答案

9、 一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）
A .震荡期
B.形成期
C.变现期
D.正规期

查看答案

10、 责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B、责任分配矩阵可以分成多个层级
C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作
D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责和授权层次

查看答案