信管网每日一练

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/9

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/9）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：1、a公司任命的项目经理没有参加前期启动会，导致项目经理很多事情不熟悉，公司没有做好部门管理工作，2、项目经理没有参与进行设计方案，公司在前期工作中没有做好人员调配安排工作，3、需求获取及需求验证没有和客户进行沟通验证，导致需求无需或遗漏 4、公司没有做好文档管理工作，到时没有调研报告 5、部门间的协调沟通没同步，导致需求更新不同步 问题2 答：1、成了虚拟团队，及时同步需求到各负责人 2、通过邮件或会议形式，指出需要更新的地方，对项目内容进行学习 3、重新制定设计方案，和客户沟通落实需求，验证需求 5、协商退掉最初的设备，重新采购适合项目的设备 6、制定新的沟通管理计划，确保需求同步 6、成了变更控制委员会，对需要变更的地方进行监控和管理记录 问题3 答：1、对部门成员及部门沟通形式进行重组，项目开始到结束都需要项目经理进行跟踪 2、获取项目需求的时候项目经理和客户一起参加落实确定真实的需求，3、项目设计方案要通过专家判断等方式制定 4、项目经理参与制定项目管理计划，和客户沟通需求的时候从实际出发，确保可以落实

信管网fighter_3：
1、项目经理的选择，导致前期项目不清楚 2）项目的设计方案存在问题 3）项目需求不明确，有多项无效需求，无需求调研报告 4）设备模块配置功能不符合要求 2。加强沟通 、明确项目的需求 控制成本和进度 3、

信管网cnitpm54230300858：
最讨厌这种题目，问题2与问题3基本是同问。问题2既然是补救措施，那就是应急与处理问题，事情都发生了，应该怎么解决问题，答案却是与问题3一样，让人区分不清

信管网cnitpm450668804283：
问题1＜br＞答：招投标缺少技术得可行性调研，明知道已经出现过交付设备问题也没有征求实施团队意见。＜br＞问题2＜br＞答：马上组织技术力量对整个项目可行性进行调研，规避风险，对已经采购设备在不影响招标文件下取得甲方认可，针对预算问题通过商务公关取得补充协议。＜br＞问题3＜br＞答：聘请专业售前技术人员负责项目可行性调研，配合实施进行项目实施，优化供应链，不符合要求供应商提出供应链。

信管网cnitpm450668804283：
1.招投标缺少技术得可行性调研，明知道已经出现过交付设备问题也没有征求实施团队意见。＜br＞2.马上组织技术力量对整个项目可行性进行调研，规避风险，对已经采购设备在不影响招标文件下取得甲方认可，针对预算问题通过商务公关取得补充协议。＜br＞3.聘请专业售前技术人员负责项目可行性调研，配合实施进行项目实施，优化供应链，不符合要求供应商提出供应链。