2021年08月31日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/8/30)
试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择A公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目,李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后,工商局项目负责人通知李某,由于政策的变化,一些业务流程发生变更,并答应延长项目工期2个月,同时支付相应的费用,李某凭借自己项目管理的经验,认为这些变更在约定的工期内可以完成,因此直接答应了对方的变更要求。随后,李某找到负责变更模块的项目组成员,要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中,项目组成员抱怨业务流程变更较大,原来的代码很多需要重写,很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务,而且,系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误,经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块,从而导致项目进度大大落后于计划,整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】(6分)
请指出工商局项目负责人提出的变更要求,除了项目范围外,可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】(10分)
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题,导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】(9分)
李某意识到项目存在的问题后,采取了改进措施,并与用户就项目进度重新达成了一致,项目进展较为顺利。在项目开发过程中,李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理,李某应如何开展此项工作?
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm413418689202:
【1】成本 进度 风险 质量 整体 配置
【2】
(1)直接答应不对,要经过相应的变更流程
(2)变更管理计划,流程,规章制度
(3)沟通存在问题
(4)变更没有经过项目组成员全体评审
(5)风险管理没有做好
(6)返工多
【3】
设计测试方案,对变更的需求进行测试,
信管网cnitpm410709503213:
问题1:
1.变更未经过影响分析,影响进度管理;
2.配置管理有问题,功能突然出现错误;
3.变更未经过ccb审批,变更流程有问题;
4.风险意识不足,不能凭借自己项目管理经验,确保变更在约定的工期完成;
5.质量保证不足;
6.赶工会导致成本增加,风险增大;
问题2:
1.变更流程有问题;
2.风险意识不足,不能夸大承诺;
3.团队建设不足,成员出现抱怨;
4.
问题3:
1.对变更请求进行初审;
2.分析变更请求的影响;
3.提交ccb审批;
4.通知审批结果并实施;
5.监控变更实施;
6.判断变更是否已经走上正轨。
信管网abc4273347:
项目进度、项目成本、产品质量、项目合同、项目的整体计划
1、只凭项目管理经验,没有得到技术的评审和判断,考虑风险、人力等因素就确认项目历时
2、没有对变更之后的风险进行认真的评估分析和制定对应的风险方案,导致其他相关联的系统模块也出现错误
3、没有对组员进行沟通和协调,导致项目组成员的抱怨和压力过大
4、没有组建变更控制委员会和没有制定变更控制流程,没有得到变更控制委员会的批准便答应了对方的变更要求
5、项目团队重新对所有出现问题的模块进行修改和测试,也延长了项目的进度
1、制定项目质量计划,制定产品质量的标准和方针
2、对变更进行监督和管理,并记录每次变更
3、每天进行项目汇报,并每周开会,输出会议纪要,及时掌握变更的最新情况
4、必要时间请求质量监理的介入,用更加经验丰富的工程师进行质量的监控
5、对系统进行软件测试,利用白盒、黑盒等测试方法进行测试,并输出测试用例
信管网cnitpm28550558724:
一、
进度、成本、质量、资源、沟通、风险
二、
1、缺少项目管理计划
2、缺乏变更控制流程来对项目范围变更进行控制
3、对变更的评估不足,完全靠个人经验,导致项目出现错误
4、缺乏变更管理计划管理变更
5、需求变更缺乏配置管控,未及时更新相关的项目文档
三、
1、成立ccb负责对项目变更进行审批
2、书面记录变更请求
3、对变更进行充分的评估,评估可能对其他模块的影响
4、对ccb审批通过的变更进行记录通知客户并执行,
5、针对变更行形成新的测试用例,保证测试充分
6、对完成的变更进行验证并联系客户确认
信管网雯雯wwww:
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