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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/26）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnitpm24517113205：
问题1 pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％ ＝ 37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 spi=ev/pv=37.1/41=0.90 cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 spi＜1 cpi＜1 说明进度滞后，三本超支。 问题2 这种说明不一定对。判断成本是否超支主要看挣值（ev），ev大于pv,则成本节约。否则成本超支。 问题3 （1）eac= ac+etc ＝ 38.5+（pv-ev）=42.4万元 （2）eac=ac+（pv-ev）/cpi ＝ 38.5+4.1 ＝ 42.6万元 （3）1、寻找经验丰富的员工替代效率差的员工，提高整体工作效率。 2、赶工或快速跟进，并行部分关键路径上的工作。

信管网cnitpm4373088877：
pv ＝ 41 ac ＝ 38.5 ev ＝ 37.1 cpi ＝ ev/ac ＝ 37.1/38.5＜1 成本超支 spi ＝ ev/pv ＝ 37.1/41＜1 进度滞后 2，不对，cpi ＝ ev/ac 若挣值很小，依然超支。本案例中，pv是41万，ac是38.5万，ev为37.1万，cpi＜1，表明成本超支 三、1，eac ＝ pv +（ac-ev） ＝ 41+38.5-37.1 ＝ 42.4万 2，eac ＝ pv/cpi ＝ 42.547万 3，申请经验丰富人员加入团队，对员工进行培训，对部分项目进行并行开发，

信管网cnitpm28550558724：
一、 pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 cv=ev=ac=37.1-38.5=-1.4 成本超支进度落后，因为sv和cv都小于0 二、 不同意，因为可能存在进度落后的情况，比如本项目ac为38.5＜pv41,但是本项目也未按照进度完成，后续还需要花费一定的成本，所以错误 三、 eac=pv+ac-ev=42.4 eac=（pv＊ac）/ec=42.64 更换更有经验的项目成员 赶工快速跟进 和客户沟通，缩减项目范围

信管网xindunm1985：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620395263.jpg＂ /＞

信管网duanxingyang：
（1）答： pv=10+7+8+9+5+2=41万元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1万元 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4万元 成本超支 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9万元 进度落后 （2）答： 项目某一阶段实际花费小于计划支出成本，项目成本不一定是节约的；本题目中abcd四个活动的实际花费均小于计划支出成本，但没有完全完成全部工作量，当abcd四个活动全部完成时，实际花费将要超出计划成本。 （3）答： ①eac=bac-ev+ac bac=41 ev=37.1 etc=bac-ev=41-37.1=3.9 eac=41-37.1+38.5=42.4万元 ②eac=（bac-ev）/cpi+ac=（bac-ev）＊ac/ev+ac=（41-37.1）＊38.5/37.1+38.5=42.55万元 ③赶工、快速跟进、增加资源、增加技术能力更强和经营更丰富的技术人员、加强项目成本工作力度减少不必要的成本浪费