系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/24

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/24）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网sunshineeveryone：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1621260518.jpg＂ /＞

信管网xgwdq2019：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620622611.jpg＂ /＞

信管网xindunm1985：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620607065.jpg＂ /＞

信管网一只咸蛋黄呀：
【问题1】 ＜br＞pv=64 ac=68 ev=54 ＜br＞cv=-14 sv=-10 ＜br＞cpi=0.79 spi=0.84 ＜br＞【问题2】 ＜br＞ ＜br＞【问题3】 ＜br＞进度落后，成本超支： ＜br＞用高效人员代替低效人员；加班或赶工在预防风险的情况下并行施工；提高资源利用率；加强、改进沟通，提高效率；尽可能一次性把事情做对，减少返工；加强沟通；增强优质资源；外包和缩小项目范围 ＜br＞进度落后，成本节约： ＜br＞赶工加快进度；改进方法，提高工作效率 ＜br＞进度超前，成本节约： ＜br＞加强质量管理，密切监控项目；必要时调整计划或基准等方法改进 ＜br＞进度超前，成本节约： ＜br＞加强质量管理；加强成本管理；总结经验

信管网guokui520：
根据题目说明可知：bac=100（万元），pv=64（万元），ac=68（万元），ev=54（万元） 1.cv=ev-ac=54-68=-14（万元），sv=ev-pv=54-64=-10（万元），cpi=ev/ac=54/68=0.794，spi=ev/pv=54/64=0.844 2. 3. （1）ac＞pv＞ev，效率低，进度滞后，投入超前。应提高效率，使用经验丰富和能力较强的人员。赶工，工作并行以追赶进度，加强成本控制。 （2）pv＞ac≥ev，进度效率低，进度滞后，成本支出与预算相差不大。使用经验丰富和能力较强的人员，赶工，工作并行以追赶进度。 （3）ac≥ev＞pv，成本效率低，进度提前，成本支出与预算相差不大。提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制。 （4）ev＞pv＞ac，效率高，进度提前，投入延后。密切监控，加强质量控制。