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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/6）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网jskaoyan：
1.1工期变更未进行变更申请＜br＞2.项目未进行可研报告＜br＞3.新人加入需磨合＜br＞4.一人分饰多角＜br＞5.人员沟通交流未制定沟通计划＜br＞6.采取多种措施未进行详细计划安排

信管网小鱼仔仔1991：
1.新配被应届毕业生不完全胜任岗位工作； ＜br＞2.未完全输出开发主流程节点，子项目完全独立开发缺少关联性 ＜br＞3.建设单位未按时回应阶段验收 ＜br＞4.签订合同后变更工期和新增功能点未及时修订变更记录 ＜br＞ ＜br＞

信管网gaohong9981：
1没有进行变更控制，没有评估变更对项目的影响，没有对变更方案进行论证，采用没有经验的人员，沟通不顺畅，没有进行质量控制，无法及时发现问题，完成了多次反攻，项目延误＜br＞2提出并接受变更请求，响应变更提出者的需求——评估影响，变更初审——变更方案论证——ccb审查——变更实施进行监控——变更效果评估——判断发生变更后的项目是否步入正轨＜br＞3

信管网siben666：
问题1： 1. 并行的工作方式要求更强的项目管理能力，a公司对项目管理的力度和方法都存在不足； 2. 还没完成初步设计就急于开始详细设计和编码，提高了出错与返工的风险； 3. 对无经验员工没有足够的培训与指导； 4. 采用过多无经验员工，增加了管理难度； 5. 跟客户的沟通没有统一的口径，导致整个项目组成员对客户需求没有全面的认识。 问题2： 1. 对变更进行初审，与客户沟通变更内容及变更的风险； 2. 确认必要的变更后提交bbc审核； 3. 根据通过审核的变更内容调整项目计划； 4. 实施并监控变更； 5. 确认变更后的范围。 问题3： 1. 指定专人或专门的小组负责项目与客户的沟通； 2. 检查并修正项目的设计方案； 3. 分析现有问题，对问题进行分级，优先解决对客户产生最大影响的问题； 4. 加强对无经验员工的培训指导以及监管； 5. 对后续变更进行规范管理。

信管网cnitpm31930666918：
1. 没有进行需求评审，没有全面评估变更对项目的影响，没有评估项目风险及对策，没有经过全面的初步设计就进行开发，变更没有通过需求变更流程，并行的情况下有些开发组没有使用有经验的开发，质量管理不到位。＜br＞2.提交变更申请，全面分析变更对项目的影响，评审变更申请，通过则修改管理计划以及相关项目文档并通知所有有关干系人。＜br＞3.检查是否达到合同里的验收标准，与建设公司协商新的交付日期或缩小项目范围，并走变更流程，根据变更内容更新项目文件，制定新的管理计划指导生产；申请或聘请有经验的开发对项目成果进行修改和完善，有必要的话安排加班。