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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/19）

试题一(25分)

信管网cnitpm413418689202：
网络图，项目管理软件，关键路径，关键链，进度压缩技术，资源平衡法，项目资源日历，进度模型工具 采用专业的工具和技术 加强沟通和风险管理 加强采购管理

信管网cnitpm30548168858：
回答1，工期167天，工期167天，综合布线和设备安装，长。赶工。 回答2，1.未编制进度管理计划，实施对进度监控，2，双方未确认范围定义，导致需求定义不明确，3.采购管理的控制采购未做好，新调未能及时到货，而导致未能及时交货，4.未编制采购管理计划，对新设备不熟悉，5.新设备到货后在调试问题，未及时采取措施，导致进度延迟7天。6.进度管理和控制管理未做好，公司总部对进行的软件开发小组进行度不了解。 回答3.1.编制进度管理计划，2，判断当前的进度实施状态，3.对引起的变更施加影响分析 ，保证项目正常实施。4.判断项目是否发生变更，5，当变更发生时严格按照变更控制流程计划实施。 控制进度工具和技术：提前量和滞后量，建模技术，进度计划编制工具，进度压缩，绩效审查，项目管理软件，资源优化技术，

信管网北京市电信考友：
1 （1）297天 （2）314天 （3）功能模块设计 （4）综合布线 （5）设备安装 （6）快速跟进 2 （1）需求管理不明确 （2）项目经理经验不足 （3）没有做好培训 （4）时间分布不合理 （4）采购管理没有提前了解 （5）与其他小组欠缺沟通 3 1 快速跟进 2 赶工和并行 3 选取优质资源 4

信管网湖南省怀化市电信ADSL考友：
167，179，综合布线，设备安装，需求分析-》系统设计-》功能模块设计-》编码-》软测， 需求分析不到位； 系统设计考虑不周，新技术没涉及到； 采购管理对供货商到货时间分析不到位； 风险分析不到位； 没有对已经发生的风险采取措施； 没有对项目进度进行严格把控； 没有进行有效沟通。

信管网zhangcm：
1答：原计划工期为167天，最后完工工期为174天。综合布线、设备安装，变长，措施是快速跟进 2答：