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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/18）

试题二(25分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

信管网雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-06/1623994472.jpg＂ /＞

信管网cnitpm28550558724：
一、 14 二、 pv=48+3+8+1=60000 ev=88000 ac=48000 pv=83000 ev=86000 ac=83000 超支落后 三、

信管网一只咸蛋黄呀：
【问题1】 ＜br＞计划工期14天 ＜br＞【问题2】 ＜br＞模块1： ＜br＞pv=（48+3）＊1000=51000  ev=48000  ac=11＊8＊1000=88000  cpi=0.55   spi=0.94 ＜br＞进度落后，成本超支 ＜br＞模块2： ＜br＞pv=（80+3）＊1000=83000  ev=83000  ac=86000  cpi=0.97   spi=1 ＜br＞进度正常，成本超支 ＜br＞【问题3】 ＜br＞bac=156000 ＜br＞1:典型etc=bac-ev/cpi=156000-48000/0.55=196363.64 ＜br＞2:典型etc=bac-ev/cpi=156000-83000=132727.27 ＜br＞1:非典型etc=bac-ev=156000-48000=108000 ＜br＞2:非典型etc=bac-ev=156000-83000=73000 ＜br＞【问题4】 ＜br＞1.没有考虑资源平衡的思想 ＜br＞2.没有设置冗余 ＜br＞3.人力资源估算过紧 ＜br＞4.没有考虑风险

信管网han8274hai：
问题一： 预计完成工作量（人＊天） 所以： 模块一工期为：（48/8）+（3/1）+（8/8）+（2/1）=12天 模块二工期为：（80/10）+（3/1）+（10/10）+（2/1）=14天 关键路径为模块二，所以项目自模块开发起至模块测试全部结速的计划工期为：14天 问题2： 模块1的pv=人数＊天数＊1000 pv=8＊（48/8）＊1000=48000 ev=8＊（48/8）＊1000=48000 ac=8＊11＊1000=88000 sv=ev-pv=48000-48000=0 sv=0，进度刚好 cpi=ev/ac=48000/88000=0.5 cpi＜1，成本使用低效 模块2的pv=

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615648163.jpg＂ /＞