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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/14）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

信管网helloword110：
b的自由浮动时间为0 c的自由浮动时间为0 f的自由浮动时间为3 d的最迟开始时间9 g的最迟开始时间9 1，因为b的总浮动时间为3 制定进度计划 控制进度

信管网xoxo_82：
3、活动定义，活动排序，活动管理 活动历时估算，活动资源估算，项目进度计划， aceh 28 b-3 c-0 f-3 d-9 g-13 拖延1天，关键abeh

信管网cnitpm411381325149：
b 3 c 0 f 3 d7 g 13 b拖4天，b的工期就是7天，关键路径变化为abeh，工期为29天，拖延一天。 规划过程，还有执行、监控、收尾

信管网fushion：
3，0，3 拖延1天 活动定义，活动排序，活动历时估算 还有完成估算活动资源，制订进度管理计划，控制进度。

信管网cnitpm407980982588：
（1）3天、0天、3天。 ＜br＞（2）第9天、第13天。 ＜br＞拖延1天。 ＜br＞项目进度管理计划