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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/2）

信管网luhui524：
问题1:＜br＞1、王副总制定并发布了项目章程。＜br＞2、王经理制定的项目管理计划没有得到审批、论证＜br＞3、没有遵循变更控制流程进行变更＜br＞4、没有制成项目进度计划＜br＞5、没有制定项目质量计划 ＜br＞6、需求分析做得不完善＜br＞问题2＜br＞1、三者之间紧密联系缺一不可。随着项目的进展＜br＞项目成本也越来越明细。项目的质量保证得益于项目的合理的进度＜br＞2、确定需求、确定项目的成功标准和验证标准、加强与客户沟通、遵循变更流程、加强质量管理＜br＞问题3⃣️＜br＞acde＜br＞

信管网cnitpm399979835506：
1、王副总经理简单了解项目概要情况后制定并发布了项目章程，没由对项目可行性进行分析，和相关需求的了解。没有进行范围确认，导致后期建设方需求不断变化。对需求只进行初步了解就安排项目团队进行项目实施。客户提出的需求没有进行分析评审就执行变更。对项目进度没有进行控制，导致实际进度与里程碑计划存在严重偏离。对质量没有进行控制。 ＜br＞2、可以采取项目赶工，项目并行开发缩短关键路径的开发时间，增派效率高有经验的人员，改进方法提高效率，范围缩小 ＜br＞3、abce

信管网abc4273347：
1、没有组建变更控制委员会 2、变更没有经过变更控制委员会便进行执行 3、变更没有制定流程，没有对变更进行监控和管理 4、需求没有确认清楚，也没有得到客户的确认和签名 5、没有跟客户进行良好的沟通，导致需求蔓延 6、项目章程内容没有经过认真的检查和分析，考虑不充分 7、没有制定项目质量计划，确定项目质量的基准和对质量的控制 8、没有制定风险计划，对风险进行分析和制定方案 项目成本、进度、质量他们是相关联的，项目进度的快慢关系到成本的接入或超支和质量的好坏，

信管网cnitpm4373088877：
1，王副总经理在简单了解项目就发布了项目章程，对需求不完全了解，应与项目经理，甲方等众多干系人一起起草并发布项目章程 2，a公司高层认为项目简单，比较有信心，没有进行可研 3，项目没有进行项目范围管理规划，项目需求收集，需求定义，需求确认等工作 4，没有成立变更控制委员会，需求变更不规范，导致开发工作多次反复 5，项目团队成员经历多次调整，团队建设和团队管理没有做好。 6，进度管理 质量管理 1 abde

信管网cnitpm28550558724：
一、 1、缺乏变更管理计划，未对需求变更进行评审 2、缺乏需求管理计划，需求收集阶段不符合要求 3、质量管控存在问题，为对软件进行重组的检测 4、缺乏配置管理，导致文档不全 5、未对项目计划进行评审 6、对项目需求未和客户沟通确认，导致需求不断变化 7、项目成员多次调整，导致项目缺乏连贯性 二、 1、进度延缓，将导致质量不高、成本超支 2、缩减项目范围、更换经验丰富的员工、赶工、快速跟进 三、 adeh