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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/5/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/26）

信管网13535085370：
一、1.要开内部评测会议，确定新人员及跟进新需求，递交变更申请及经费需求2.将新需求通过会议与客户进行讨论确认，并与客户协商带来的未知风险；3.应通知或确认项目经理，确认风险及评估延期，软件兼容等功能性测试.＜br＞二、1.组织项目干系人对新增功能进行评估，确认与已开发功能兼容性进行测试，确定具体牵头人＜br＞2.评估风险及需安排新入人员＜br＞3.通知客户确认需求＜br＞4.通知商务进行新增开发功能，新增费用补充协议签订＜br＞

信管网maptcn：
（1）1.行项目变更为按规定程序执行。2，为对边各进行评估及确认。 3，合同管理做的不到位。4.我也对项目风险进行评估。未调整进度计划。5.资源安排不合理。按规定执行项目变更程序。加大资源投入。安排更多的人同时进行。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网soong129：
问题一：领导答应客户要求，没有走变更流程 小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，未走合同更新流程 范围变更，进度计划未进行调整 小曹将新增任务全权分配给小廖，人力资源分配不均，导致集成测试出现问题 问题二：走范围变更流程，进行风险质量管理，并行，赶工，增加资源，增加经验丰富技术人员，改进技术，使用资源平滑技术，适当调整范围，削减不必要的功能

信管网cnitpm416570947496：
问题1 1、接到变更后，项目经理小曹应对变更进行分析，对项目的进度会造成什么影响 2、没有建立变更控制流程，领导仅仅只是考虑了一会，就答应客户要求 3、没有走合同变更控制流程，就直接通知商务人员与建设方签定补充协议 4、小曹应该重新制定项目进度计划 5、没有确认变更，就直接安排小廖进行变更实施 6、在项目过程中未对质量进行监控，导致问题未得到及时解决 7、项目的沟通存在问题 问题2 1、增加资源，进行赶工 2、增加费用，进行快速跟进 3、使用经验更丰富的人员来指导项目，提高效率 4、使用新技术和方法提高效率 5、加强质量监控，减少返工

信管网cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620906925.jpg＂ /＞