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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/5/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/22）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网soong129：
问题一：正确：认识到变更的目标是保证项目按照计划进行 错误：未组建ccb,未制定变更管理计划，对于计划的微调没有走变更流程，变更未记录，未对变更进行管理，未对变更进行监控，变更后未及时通知项目项目组成员干系人和项目组成员，对于变更未进行影响分析并进行质量管理 问题二：提出变更申请，变更影响分析，ccb审核批准，执行变更，监控变更，更新文档完成变更 问题三：组建ccb,制定变更管理计划，所有变更都需要走变更流程，所有变更都需要记录文档，对变更进行管理，监控变更情况和质量，变更后及时通知项目项目组成员干系人和项目组成员，对于变更进行影响分析并进行质量管理

信管网cnitpm409773647522：
一、 1.正确: （1）做了沟通计划 （2）做了进度计划 （3）做了成本计划 2.不正确： （1）没有指定项目变更管理计划 （2）没有走变更管理流程 （3）没有走变更审批流程 （4）文档记录不规范 二、申请变更、评审变更、实施变更、变更后进行确认、变更文档记录 三、 1.补充变更管理计划 2.执行变更流程 3.加强文档管理的规范及配置 4.人员替换需要做移交工作

信管网cnitpm411676250482：
问题1： 不正确： （1） 项目比较小，因此就没有指定项目变更管理计划； （2） 如果项目不发生项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划； （3） 项目执行过程中对项目的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程； （4） 项目变更由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致 正确： （1） 项目较小，变更流程不需要太复杂； （2） 变更管理的主要目标就是保证项目能够按计划进行； （3） 项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太过复杂和麻烦。 问题2： （1） 提出变更申请 （2） 变更评估 （3） 提交ccb决策拒绝或者接受变更 （4） 变更实施 （5） 监控变更实施过程并记录 （6） 变更效果评价 问题3： （1） 制定变更管理计划，梳理变更流程，成立变更委员会 （2） 规范相关设计和记录 （3） 与项目组梳理开发过程的版本，形成各模块集成的文档

信管网1282886418@qq.com：
变更管理的认识哪些是正确的，哪些是不正确的 正确的： 1.强调团队成员之间及时沟通 2.目标是保证项目能够安装计划执行 不正确的： 1.没有指定变更管理计划 2.认为变更评审是浪费时间 3.项目执行过程中对计划的微调不记录不管理 变更管理在项目中的主要活动内容： 1.制定变更管理计划 2.评审变更管理计划 3.根据变更管理计划执行各种活动 4.变更者提出申请 5.项目经理分析变更产生的影响 6.变更委员会评审变更 7.项目经理组织人员进行变更 8.监控变更 9.变更执行后，由客户或者变更提出者进行变更确认 10.记录更新文档 向往应该采取的措施： 1.和组员一起重新制定变更管理计划 2.评审变更管理计划 3.有效执行变更管理计划 4.监控变更 5.变更后记录这些变更并形成文档 6.制定配置管理计划，重新制定基线

信管网yanna5588：
问题1： 王经理对项目变更管理认识正确的部分： 1.项目小王在保证项目能够顺利计划进行的情况下，减少繁复的流程。 2.无论项目大小，加强团队之间的有效及时的沟通，是保证项目按计划进行的条件。 3. 不正确的部分： 1.不应因为项目小不制定项目变更计划； 2.不对变更进行评估就私自修改； 3.没有记录实施变更情况； 4.没有通知相关干系人知晓； 5.没有分发实施变更后的文档； 6.成立ccb变更委员会 问题2： 1. 提出变更请求 2. 项目经理和团队进行影响评估 3. 将评估结果告知相关干系人 4. ccb进行审批 5. 记录变更实施情况 6. 分发新文档