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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/5/20)

2021年05月21日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/5/20)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/5/20)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分,合同书部分条款如下:
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设,其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同,合同总价为贰佰万元人民币;并按照工程量逐段验收付款;工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量,因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】(10分)
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处,请支出并修改。
【问题2】(6分)
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处,请指出并修改。
【问题3】(4分)
该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/121864196.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm2330022906:
项目需求范围边界不明确、容易产生争执,应该明确项目需求范围 <br>质量标准没有明确、容易产生争执、应明确质量标准 <br>没有明确违约责任条款、容易产生争执、应明确责任条款

信管网广东省广州市电信考友:
1 工期 质量标准 维护与保修 变更条款 项目范围 2 1不能转包,应分包 2应负责提供资料 3变更应有双方协商决定 4不应合同变更

信管网cnitpm4973531666:
1,逐段验收付款,付款金额没有做出规定 <br>2,质量标准没有明确规定,应当标注清楚验收标准 <br>3,规定的使用年限时间 <br>4,变更由双方协商解决,应做出规定 <br> <br>

信管网cnitpm8924581789:
问题一: <br>1.质量标准不明确 <br>2.后期维护内容不明确; <br>4.设计质量标准由双方确定; <br>问题二: <br>1.356天

信管网雯雯wwww:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616573752.jpg" />

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