信管网每日一练

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/5/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/15

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/15）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网shawdason：
问题1： 不合适。需要做详细的可行性分析，并由管理层评审决定。 问题2： （1）对（2）对（3）错 问题3： （1）总价合同，因为需求明确，变动的部分不多。 （2）不符合，因为对于联合投标的，资质参照最低的企业资质。 问题4： （1）招标代理没有按照正常的流程执行，没有重新评估代理机构的能力； （2）标书修改后，应该公示15个工作日； （3）选择集成商不能只参考价格一项，应该采用专家小组打分，选择综合得分最高的。

信管网cnitpm403757928297：
问题1“ 老李直接将项目外包的做法不合理，因为企业内部有自主开发的能力，需要评估自主开发同对外招标哪个成本更低 问题2：对 对 错 问题3 应该采用总价合同对甲方有利，因为这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。 c公司同d公司的联合休符合投标要求，因为二个以上法人或者其他组织可以组成一个联合休，以一个投标人的身份共同投标 问题4： 1、应该对项目

信管网cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619009209.jpg＂ /＞

信管网cnitpm412687456782：
不合适 是否外包取决于自制外购分析的计算值 不能自己认为 √ √× 工料合同 有利 因为工料合同综合了总价合同和奖励 对双方都有利 不符合 投标方组成联合体 应该以最低资质投标

信管网zinsin：
答案1： 合适，因为a企业虽有信息中心，但自行开发的时间较长，对开发系统也没有相关的经验，可能会导致产品开发出来不一定符合需求。 对 对 对 c公司和d公司联合符合招标要求，联合起来能满足a公司对采购的要求资格 1.招标代理机构中间传达可能会导致信息节流 2.e公司对需求不理解及并没有相关的项目经验，导致进度延期 3.由于有代理招标机构，导到投标文件有错误