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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/5/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/12）

试题一(25分)

信管网chenbixuan：
问题1：＜br＞原计划工期是167天，如不采取措施，最后的工期是174天，这是因为综合布线和设备安装两个模块的活动工期变化，导致项目的关键路径发生变化，要想按原计划完成，可采用赶工方法来加快进度。＜br＞问题2：存在问题＜br＞1、项目团队成员缺乏沟通，导致各小组对项目活动进度不了解＜br＞2、没有做好风险分析及应对策略，出现问题后拖延了进度＜br＞3、项目经理没有做好整体项目的进度监督与控制＜br＞问题3：应如何实施进度控制，有以下方法：＜br＞1、安排项目人员加班赶工＜br＞2、请专业有经验的技术人员来协同处理，比如在网络集成过程，遇到了新技术问题，有专业的技术人员帮忙处理就能更好的提高效率＜br＞3、快速跟进，2个项目小组在任务允许的情况下快速跟进，共同进行，节约时间

信管网李亚坤：
1. 167天 174天 综合布线、设备安装 赶工 2.缺少风险应对计划、缺少沟通管理计划、缺少进度控制流程 3.（1）规划进度管理、定义活动、排序活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。 常用的工具有：数据分析法、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩

信管网糊涂芯：
问题一：1、275；2、302；3、需求分析；4、综合布线；5、设备安装；赶工＜br＞问题二：变更管理出现问题，变更未经过项目经理提出，并由变更委员会审批后再执行，项目小组成员未进行及时有效的沟通。＜br＞问题三＜br＞

信管网马朵：
原计划工期：297天； 最后的工期：314天； 功能模块设计延长5天，综合布线延迟5天，设备安装调试延迟7天，导致关键路径边长

信管网cnitpm404514241579：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620781256.jpg＂ /＞