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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/2）

信管网红橙没有黄蓝：
26＜br＞34＜br＞60＜br＞23.83＜br＞31.67＜br＞11＜br＞16.5＜br＞55

信管网jxcd：
1，a1 26，a2 34 a 60 2 11，11.5,...55 3,相同的地方继续按照财务总监的建议，不同的地方，采用自下而上的部分，并且加上物价的10％的涨幅。4类比估算，参数估算。还有三点估算，专家判断。

信管网一只咸蛋黄呀：
【问题1】 ＜br＞a1=26  a2=34  a=60 ＜br＞【问题2】 ＜br＞项目总预算=55 ＜br＞a1=24 a2=31 ＜br＞a1.1=11 a2.1=16 ＜br＞【问题3】 ＜br＞信息系统需求变化大，目标不明确，为防止变更考虑 ＜br＞估算不可过于乐观或保守 ＜br＞【问题4】 ＜br＞还应用了类比估算 ＜br＞三点估算，专家判断，参数估算，质量成本，储备分析，群体决策技术，卖方投标分析，项目管理软件

信管网340310995：
1.26.34，60；＜br＞2.－－－－.55＜br＞3.为项目设置管理储备，项目基准用55。＜br＞4.分解，储备分析，汇总，类比，标杆对照，参数估算，三点估算。三点估算，类比，标杆对照，参数估算。