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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网cnitpm411676250482：
问题1： ev=20000，pv=25500，ac=19100，bac=30000 cv=ev-ac=20000-19100=900 sv=ev-pv=20000-25500=-4500 cpi=ev/ac=20000/19100=1.05 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 成本节约，进度滞后 问题2： etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.05=9523.81 问题3： bac未40000 问题4： 直接成本：b,d,e 间接成本：a,c,e

信管网cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619426763.jpg＂ /＞

信管网cnitpm414084664635：
问题1 cv=ev-ac=19000-19700=-700 sv=ev-pv=19000-24500=-5500 cpi=ev/ac=19000/19700=0.96 spi=ev/pv=19000/24500=0.77 该项目现在成本超支，进度落后。 问题2 etc=（bac-ev）/cpi＊spi=（30000-19000）/0.96＊0.77=14864.9 问题3 完工预算不会变化，因为管理储备不应计入成本里面。 问题4 直接成本：bef 间接成本：acd

信管网雯雯wwww：
问题1答案pv等于25500ac等于19700ev等于20000，sv等于负数5500，cv等于正数300，spi等于0.78，cpi等于1.02，项目进度落后，成本节约，问题2答案bac30000ev等于20000，etc等于9803.9问题3答案完工预算bac合计为40000元，因为10000元的管理储备需要纳入成本预算问题4答案直接成本bde间接成本act

信管网山西省电信考友：
第1题：bac=30000,ac=19700,pv=25500,ev=2000,cv=ev-ac=20000-19700=300,sv=ev-pv=20000-25500=5500,cpi=ev/ac=1.02％,spi=ev/pv=0.78,该项目成本节约，进度滞后； 第2题：预计未来还回发生类似偏差，则该项目为典型etc,etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9 第3题：管理储备不包含在项目成本中，所以项目预算bac不会变化； 第4题：直接成本bde，间接成本acf，