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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/30）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网nicky_shi：
1. （1） 项目管理：为达到特点目标或为完成特点产品、服务而付诸的活动。项目具有独特性、时效性、渐近明细性。 项目集管理：为达到资源整合、效益最大化而把一系列项目、项目集整合在一起，设定优先顺序，以实现单个项目无法达到的效益。 项目组合管理：实实现组织或企业的战略目标而执行的一系列项目、项目集。多个项目之间或许没有关联性。 （2） 变更：项目组a的项目经理，需制定整体变更控制流程，需其它子协调小级可能不需要。 计划：项目组a的项目经理，需制定项目整体管理计划及相关子计划，而协同小组只需要针对各自负责的子项目制定计划即可。 监控：项目组a的项目经理，需制定及执行项目整体监控管理过程，其它协同小组只需要针对各自子项目监控即可。 2.适合项目组合管理。 多个项目之间并没有直接的关联，且无直接依赖关系 3. b, d, e 4. v,v,x,v,v

信管网cnitpm408139193733：
问题一： （1） 项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的目标和要求。 项目集管理是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，以获取分别管理各项目集组件所无法获得的收益和控制。 项目组合管理是把项目、项目集以及其他方面的工作内容组合起来进行管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。 （2） 该项目适用于项目集管理，因为该项目的7个子项目通过共同的目标相互管理，并且该目标对组织而言具有非常重要的战略意义。 问题二： 变更：项目经理尽量让变更最小化，协同小组预测并拥抱变化。 计划：项目经理为可交付物提供详细的项目计划，协同小组为详细的项目计划提供高层指导。 监控：项目经理监控产生可交付物的任务和工作，协同小组在治理框架下，监控项目工作。 问题三： acd 问题四： √ x x √ √