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信管网cnitpm412357887666：
问题1：形成、震荡、磨合、规范、解散； 震荡 问题2： 回避或撤退、逼迫或强制、圆滑、妥协、面对 项目经理在回避问题 问题3： 定期开会总结 及时沟通 职责明确 问题及时处理 人员配置合理 达成一致共识 计划制定合理 团队考核与激励机制明确 集中办公

信管网cnitpm3325971191：
1；形成；项目刚成立，团队间充满对项目的期待，形成共同目标；震荡；对项目经理不信任，团队间有意见冲突；规范，经过一段时间磨合，团队间跟上节奏，矛盾基本结局，项目经理被信任；发挥，团队件快速有序地完成任务，互相合作实现目标，有共同荣誉感；结束，项目完成，团队解散。；团队目前属于震荡阶段 2，问题解决；合作；强制；求同存异；撤退；妥协； 强制的冲突方法，就是强制一方接受另一方的意见，牺牲其他方的观点为代价，通常是输赢得局面 3；成功的项目团队是有共同的目标，团队有清晰的架构，工作岗位明确；互相交流学习；项目经理有明确的考核绩效标准公平公开，奖罚分明；共同制定和遵守组织纪律；协同合作。 没有经过系统性的培训就任命小张做项目经理，经验不足；人员配置管理不合理，没有针对性地安排有经验的团队成员；没有进行有效的沟通方式，项目经理权力过大，没有针对项目木出解决方案，而是使用强硬的手段调离了成员；没有有效的奖励机制，或者明确的绩效考核方案，导致成员意见不合；没有风险应对措施，导致无法按时交付。改进：重新制定明确的考核绩效标准，奖罚分明，公平公开才能荣誉与共；定位每一位成员的工作岗位，分工合作；

信管网cnitpm5565814811：
1、答：1、形成期：人员不熟悉，互相不认识 2、震荡期：成员相互不信任、各种矛盾产生 3、规范期：成员相互熟悉、彼此开始信任 4、发挥期：团队凝聚力增强，团队荣誉感强，目标明确 5、结束期：开始解散 目前处于震荡期，团队成员相互不信任，产生冲突 2、答：1、合作、妥协、回避、缓和/包容、强迫/命令；2、针对技术路线问题产生的冲突，建议采用合作/解决问题方式处理，选择跟利于项目推进的技术路线。针对进度慢，延迟问题，建议采用缓和包容方式解决。 3、答：1、组织结构、流程清晰，2、目标明确，各司其职，

信管网1282886418@qq.com：
项目团队建设的五个阶段和特点： 形成期：各个个体由人领导组成了一个团队 震荡期：由于是刚刚形成大家相互之间不信任不能发挥效力 规范期：大家经过了磨合，慢慢的形成了统一的目标 发挥期：大家剑锋所指，有极强的团队荣誉感，相互信任为共同的目标相互努力 解散：项目做完了，团队解散 形成期：项目团队刚组建时 震荡期：团队成员相互指责 回避 缓和 转移 接受 使用职权镇压 面对面沟通 双方各退让一步 利用职权镇压，并调离了团队 加强团队建设，增加团队氛围

信管网cnitpm409773647522：
问题1： 答： （1）： 1.形成期。 2.震荡期。 3.规范期。 4.发挥期。 5.结束期。 （2）： 震荡期 问题2： （1）: 求同存异 合作 保留意见 （2） 保留意见 问题3： 答： （1） 高效、团结 （2） 项目经理应制定好计划、人员安排等工作