系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/4/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/26

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/4/26）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网cnitpm47681227628：
来个人解释下为什么所需人数最少是9人？c,e,g最迟第几天开始又是怎么算的！c的自由时差为0知晓，刚理解错误！

信管网cnitpm47681227628：
来个人解释下为什么所需人数最少是9人？c,e,g最迟第几天开始又是怎么算的！还有c的自由时差，为什么不是30？？？

信管网cnitpm1432140291：
最少8人可完工 31-40天，5人处理d，3人处理c,完成d 41-50天：1人处理c,3人处理g,4人处理f,完成cg 51-60天：4人处理e,4人处理f,完成ef 最少8人并行工作

信管网wangergouzi：
问题1： 关键路径为 a b d f h i 工期为95天 问题2： 活动c 总时差为30天 自由时差为0 活动e 总时差为30天 自由时差为30天 活动g 总时差为30天 自由时差为-30天 问题3： 关键路径所需团队人数单项活动最多为10人，申请12人容易造成人力资源浪费； 最少10人； 赶工； 问题4： g d c a f e

信管网cnitpm411676250482：
问题1：abdfhi，10+20+10+20+20+15=95 问题2：c：36/0，e:36/36，g：30/30 问题3： （1） 项目工期紧，难度高未量化，不能以此申请组件12人团队。项目最少需要11个人； （2） 快速跟踪； （3） c：第11天，e：第15天，g：第20天； 问题4： ① c,d ② c ③ a ④ f,e