2014年02月08日来源:信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27.aspx
系统集成项目管理工程师每日一练(2014-2-7)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-2-7
系统集成项目管理工程师每日一练(2014-2-7)内容
第1题:
变更控制是对 ( )的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
A. 详细的WBS 计划
B. 项目基线
C. 项目预算
D. 明确的项目组织结构
参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/90.html
第2题:
某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,( )不是此变更所关注的。
A. 管理变更
B. 变更筛选
C.影响导致变更的原因
D.确定变更已经发生
参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/387.html
第3题:
在国家信息化体系六要素中,( )是国家信息化的核心任务,是国家信息化建设取得实效的关键。
A. 信息技术和产业
B. 信息资源的开发和利用
C. 信息人才
D. 信息化政策法规和标准规范
参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/550.html
第4题:
数据仓库的系统结构通常包括四个层次,分别是数据源、( )、前端工具。
A.数据集市、联机事务处理服务器
B.数据建模、数据挖掘
C.数据净化、数据挖掘
D.数据的存储与管理、联机分析处理服务器
参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/644.html
第5题:
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为( )天。
A.10
B.11
C.12
D.13
参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/728.html
第6题:
根据以下布线计划及完成进度表,在2010年6 月2 日完工后对工程进度和费用进行预测,按此进度,完成尚需估算(ETC)为( )。
A.18000 元
B.36000元
C.20000元
D.54000元
参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1139.html
第7题:
下面关于数据仓库的叙述,错误的是( )。
A.在数据仓库的结构中,数据源是数据仓库系统的基础
B.数据的存储与管理是整个数据仓库系统的核心
C.数据仓库前端分析工具中包括报表工具
D.数据仓库中间层OLAP服务器只能采用关系型OLAP
参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1270.html
第8题:
合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款,下列不属于项目合同主要内容的是( )。
A.项目费用及支付方式
B.项目干系人管理
C.违约责任
D.当事人各自权力、义务
参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1293.html
第9题:
关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路经的说法中 是正确的( )
A、网络图中只有一条关键路经
B、关键路经上各活动的时间之和最少
C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误
参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4330.html
第10题:
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。()是范围管理流程的正确顺序。
①定义范围 ②核实范围 ③收集需求
④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A、③①②⑤④
B、③①⑤②④
C、①③②④⑤
D、①③②⑤④
参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6766.html
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