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系统集成项目管理工程师复习笔记:项目范围管理

2013年12月26日来源:信管网 作者:cnitpm

WBS 一般用图形或列表形式表示

WBS 工作分解:1、分级的树形结构;2、列表形式
 
编制范围管理计划
技术和工具:1、专家判断;2、模板、表格和标准;3、
输入:1、项目章程和初步的范围说明书;2、项目范围管理计划;3、组织过程资产;4、批准的变更申请
输出:1、项目范围说明书(详细);2、更新的项目文档
 
范围定义
技术和工具:1、分解;2、工作分解结构模板;3、WBS 中工作包的格式;4、滚动波式计划
输入:1、详细的项目范围说明书;2、项目管理计划;3、组织过程资产
输出:1、WBS 和WBS 字典;2、范围基准;3、更新的项目管理计划
 
创建工作分解结构(WBS
技术和工具:
输入:1、详细的项目范围说明书;2、项目管理计划;3、组织过程资产
输出:1、WBS 和WBS 字典;2、范围基准;3、更新的项目管理计划
 
范围确认
技术和工具:1、偏差分析;2、重新制订计划;3、变更控制系统和变更控制委员会;4、配置管理系统
输入:1、项目管理计划;2、可交付物
输出:1、可接受的项目可交付物和工作;2、变更申请;更新的WBS 和WBS 字典
 
范围控制
技术和工具:
输入:1、项目管理计划;2、工作绩效数据;3、绩效报告;4、已批准的变更请求
输出:1、变更请求;2、工作绩效;3、组织过程资产更新、4、更新的项目管理计划

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