信管网综合知识

(1) 马洛斯需要层次理论：金字塔、5个层次：生理、安全、社交、受尊重、自我实现
(2) 赫茨伯格激励-保健理论：产生不满意感和产生激励的因素是不同的
(3) 期望理论：目标对人的激励程度受两个因素影响：目标效价、期望值
(4) X理论Y理论
基于Y理论对人的认识，信奉Y理论的管理者对员工采取民主型和放任自由型的领导方式，在领导行为上遵循以人为中心的、宽容的及放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好的结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。用Y理论可以激发员工的主动性，但对于员工把握工作而言又可能放任过度。我们在应用的时候应该因人、因项目团队的发展阶段而异