内容
(1) 确定项目进度的状态
(2) 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向进行
(3) 确定项目进度已经变更
(4) 当变更发生时管理实际的变更
(5) 定期举行项目会议（例会）
工具和技术
(1) 进度报告
(2) 进度变更控制系统
(3) 绩效衡量
(4) 项目管理软件
(5) 偏差分析
(6) 进度比较横道图
(7) 资源平衡
(8) 假设条件情景分析
(9) 进度压缩
(10) 制定进度的工具
8.7 CPM（关键路径法），PERT（计划评审技术）的计算
总时差（浮动时间） = LF – EF = LS – ES
自由时差 = 紧后活动最早开始 – 本活动的最早结束