系统集成项目管理工程师培训笔记：第18章 项目风险管理
1、 风险的特征及其影响（P454-455）
2、 美国软件工程研究所（SEI）把风险管理的过程主要分成风险识别（Identify）、风险分析（Analyze）,风险计划（Plan）、风险跟踪（Track）、风险控制（Control）和风险管理沟通（Communicate）。
项目风险管理的过程包括（1）风险管理计划，（2）风险识别，（3）定性风险分析，（4）定量风险分析，（5）应对计划编制，（6）风险控制 （P456）
3、 风险管理计划的内容：（P458-P459）基本内容：（1）方法论，（2）角色和职责，（3）预算，（4）计时法，（5）风险分析—风险分解结构（RBS）,（7）概率和影响矩阵
计划的其它内容：（1）应急计划，（2）应急储备—项目经理动用的
4、 项目风险识别的特点：（P461）
（1） 全员性：是项目组全体成员参与并共同完成的任务
（2） 系统性：无处不在，无时不有
（3） 动态性：不是一次性的，在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别
（4） 信息依赖性
（5） 综合性
风险识别的步骤：（1）收集资料，（2）风险形式估计，（3）根据直接或者间接的症状将潜在的风险识别出来（P462）
风险识别的具体方法：（1）德尔菲技术，（2）头脑风暴法，（3）SWOT分析法，（4）检查表，（5）图解技术（P462-463）
5、 定性风险分析的方法有：风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估（P466）
6、 定量风险分析：（1）期望货币值（EMV）和决策树（P468-469）,（2）计算分析因子，（3）计划评审技术，（4）蒙特卡洛分析
7、 风险应对规划策略：（P472-474）
A 消极风险或威胁的应对策略：（1）规避，（2）转移，（3）减轻
B 接受
C 积极风险或机会的应对策略：（1）开拓，（2）分享，（3）提高
8、 风险控制的工具与技术：风险再评估，风险审评，变差和趋势分析，技术绩效衡量，储备金分析，状态审查会（P475-476）
系统集成项目管理工程师 - 综合知识
导航
