系统集成项目管理工程师培训笔记：第14章 采购管理
1、招标：权力第四点（P397）、义务第五、九点（P397-398）、方式（公开招标和邀请招标 P398），供方选择的工具和技术（P402）
2、采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。
采购管理的过程：
（1）编制采购计划：范围基准的组成部分：范围说明书，工作分解机 构（WBS），WBS 字典。
输出：采购管理计划，采购工作说明书
采用的技术、方法：“自制/外购”分析，专家判断，合同类型（P389）
三种合同类型：（P389-390）
a 固定价或总价合同 Fixed-price or lump-sum contracts 关键是定义明确的产品
固定价（FFP-- Firm Fixed-price, or lump-sum）
固定价+酬金（FPPIF--Fixed Price Plus Incentive Fee ）
b 成本补偿合同（成本报销合同）Costs-reimbursable contracts 关键是实际费用
成本+%酬金合同（CPPC--Cost Plus Percentage of Cost ）
成本+固定酬金合同（CPFF--Cost Plus Fixed Fee）
成本+激励酬金合同（CPIF--Cost Plus Incentive Fee）
c工时加材料合同 T&M --Time and Materials
（2）编制询价计划：常见的询价文件：方案邀请书（RFP）,报价邀请书（RFQ）,征求供应 商意见书（RFI）和投标邀请书（IFB）（P393-394）
（3）询价、招投标：询价的输入、方法和技术（P396-397）
（4）合同管理和收尾
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