信息系统项目管理师成本管理案例范例与解析：某小型软件外包项目的各项工作费用预算如下表所示[2]

2013年07月11日来源：信管网作者:cnitpm

某小型软件外包项目的各项工作费用预算如下表所示。项目经过一段时间实施之后，现在进入第5周，在第5周初，项目经理小王对前四周的实施情况进行了总结，有关项目各项目工作在前四周的执行情况也汇总在下表：

【问题1】（8分）

计算前4周各项工作的挣值，并计算出项目在第四周末的挣值，填入表中。

【问题2】（5分）

前四周计划完成项目总工作量的65%，请计算项目第4周结束时的计划成本(PV)

和实际成本（AC），分析项目的进度执行情况。

【问题3】（12分）

假设项目目前的执行情况可以反映项目未来的变化，请估计项目完成时的总成本(EAC)。

信管网解析

[问题1]

[问题2]

PV=项目总费用*65%=5300*65%=3445美元

AC=各项工作的实际费用之和
=280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800美元

CV=EV-AC=3630-3800=-170 小于0，费用超支

SV=EV-PV=3630-3445=85 大于0，进度超前

[问题3]

CPI=EV/AC=3630/3800=0.9553

EAC=BAC/CPI=5300/0.9553=5548.2美元

[1] [2]

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