第1题：

某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（ ）。
A．告知干系人信息公布的日期
B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/929.html

第2题：

某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（ ）。
A．设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间
B．分析所有项目干系人的信息需求
C．构建一个文档库并保存所有的项目文件
D．描述准备发布的信息

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1225.html

第3题：

目前，综合布线领域广泛遵循的标准是（ ）。
A．GB/T 50311-2000          
B．TIA/EIA 568 D
C．TIA/EIA 568 A             
D．TIA/EIA 570

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1263.html

第4题：

（  ）is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them.
A．PERT         
B．AOA       
C．WBS       
D．PDM

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1314.html

第5题：

以下关于工作包的描述，正确的是（ ）。     
A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 
B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 
C．工作包是WBS的中间层 
D．不能支持未来的项目活动定义 

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1344.html

第6题：

（）is one of the quality planning outputs.
A. Scope base line
B. Cost of quality
C. Product specification
D. Quality checklist

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1388.html

第7题：

GB/T16260-2006  对软件质量度量做了详细的规定，其中（ ）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
A.外部度量    
B.管理度量    
C.使用质量的度量    
D. 内部度量

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2818.html

第8题：

配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括（ ）
A、建立一种前后一致的变理管理方法
B、定义变理控制委员会的角色和责任
C、提供改进项目的机会
D、提供了统一的变理发布方发

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4322.html

第9题：

该题待补充。

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4329.html

第10题：

项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 编制范围管理计划
D 范围确认

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4335.html